面對(duì)幾乎注定的下行，誰(shuí)還能保證Alphabet的穩(wěn)健？

進(jìn)入2022年，雖然規(guī)模仍持續(xù)攀升，但招商基金各產(chǎn)品的收益卻并不亮眼。

千億鹵味市場(chǎng)正開(kāi)啟新一輪的巨變。

電動(dòng)化“贏了面子，輸了里子”。

躍過(guò)“千億元大關(guān)”的茅臺(tái)，后續(xù)如何繼續(xù)維持業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升？從推出i茅臺(tái)，到開(kāi)賣冰淇淋，再到與習(xí)酒分手，如今的茅臺(tái)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“高空加油式”的劇烈變革。

老巨頭微軟這是怎么了？

聯(lián)想的第三個(gè)入口。

對(duì)于以前置倉(cāng)模式起家的生鮮企業(yè)來(lái)說(shuō)，在燒錢換用戶增長(zhǎng)的邊際成本越來(lái)越高的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)考慮該怎樣走出一條正常的資金鏈之路。

走在懸崖邊上。

孩之寶業(yè)績(jī)總體保持穩(wěn)定，增速緩慢，在部分領(lǐng)域出現(xiàn)了虧損情況。