年輕人整頓職場，反內(nèi)卷、反 PUA、拒絕畫大餅的背后，是企業(yè)價值觀的重塑。

她試圖用孟羽童的負(fù)面案例，鼓勵新入職格力電器的大學(xué)生們拾起人生理想，不以錢為唯一目標(biāo)。

格力渠道改革的一個側(cè)面。

雖然作為一個看起來應(yīng)該遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)的老一代企業(yè)家，但董明珠在這個輿論場上從來沒有褪色。

在經(jīng)歷了經(jīng)銷商的出走后，格力的渠道變革有了新方向。

入職格力電器以后，王自如鮮少在公共平臺露面。格力電器也未透露他的具體工作內(nèi)容。但從一些公開報道可知，他目前負(fù)責(zé)格力渠道改革項目。

單從增速的角度而言，格力的這份財報并不算差，但是對比之下，還是會有差距。

長遠(yuǎn)來看，空調(diào)行業(yè)進(jìn)入存量市場已是事實。

董明珠與格力的關(guān)鍵詞。

上半年，格力電器空調(diào)收入較美的集團少約220億元，差距進(jìn)一步拉大，去年同期美的超出格力約150億元。