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連續(xù)多日上熱搜,被董明珠看重的王自如在格力到底做了什么?

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連續(xù)多日上熱搜,被董明珠看重的王自如在格力到底做了什么?

入職格力電器以后,王自如鮮少在公共平臺露面。格力電器也未透露他的具體工作內(nèi)容。但從一些公開報道可知,他目前負責格力渠道改革項目。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 徐詩琪

格力員工王自如又上熱搜了,這一次是因為他在一檔節(jié)目中談及對董明珠的看法,并因此飽受爭議。

 

在近期接受廣東衛(wèi)視采訪時,王自如以格力電器渠道改革項目負責人的身份出現(xiàn)。對于自己從數(shù)碼測評媒體創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向上市公司打工人,他稱這是“放在二三十年長度下思考的決定”,而這個決定可能很多人不理解。此外,他所提及的“沒看過格力開給我的工資條”、“入職請求一間離董總近的辦公室方便匯報”等言論,也引發(fā)了外界對于兩人關(guān)系的新一輪猜測。

從公開信息來看,王自如與董明珠應(yīng)是相識于2016年。當年播出的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目《我是創(chuàng)始人》上,董明珠擔任王自如隊的導師。那年王自如還在微博上曬出自己與董明珠的合照。

而據(jù)董明珠所述,她與王自如相識多年,只是中間斷了聯(lián)絡(luò),后因一次京東直播的偶然機會才重新聯(lián)系上。回憶起那次見面,董明珠的反應(yīng)是“這個小孩子變化很大”,并稱贊了王自如的敬業(yè)精神。

上述“偶然機會”指的是2020年5月格力入駐京東十周年慶直播,那正是董明珠開始大刀闊斧進行渠道改革的年份。這場直播活動由王自如擔任主持人,與董明珠及京東高管對談。董明珠在直播中分享了十年間格力的創(chuàng)新營銷方式以及對渠道改革的思考。

那場直播創(chuàng)下了當時家電直播帶貨最高成交紀錄,成交額突破7.03億元。

或許是嘗到直播帶貨的甜頭,2020年下半年,董明珠全國巡回直播帶貨活動在13個城市開展,每場活動由主持人控場、董明珠做嘉賓問答的形式展開。邀請到的主持人里,不乏伊一、尹頌等知名人士,但王自如登場次數(shù)相對更多。

這13場直播帶貨活動總共獲得銷售額476億元,占到2020年格力電器當年總營收近30%。據(jù)《剁椒娛投》2021年的報道,格力當時已將直播帶貨運營權(quán)限收回,有意建立起自己的直播模式。這與后來格力電器在各直播平臺搭建自播間、在珠??偛拷ㄔO(shè)自有直播基地相符合。

就在巡回直播活動結(jié)束半年多以后,2021年7月,界面新聞確認了王自如入職格力電器的消息。

當時他所在的部門隸屬于格力總裁辦及文化培訓傳播中心,后者事實上屬于格力的市場部門。同期,王自如辭去了自己創(chuàng)辦的媒體ZEALER的職位。

有傳言稱,王自如在格力的職級與副總裁相當,年薪超300萬元,但從近兩年的格力電器財報來看,王自如從未出現(xiàn)在高管報酬表格中。

相比同行來看,格力電器高管的稅前薪酬并不算高。公司2022年財報顯示,薪酬最高的是董事長兼總裁董明珠,為1142萬元;副總裁級別的人士,薪酬在200萬元到400萬元間,公司財務(wù)負責人、總裁助理廖建雄的年薪為116萬元。同比美的集團,其2022年財報顯示,現(xiàn)任的副總裁級別高管年薪(稅前)最低322萬元,最高為907萬元,平均值在600萬元以上。

入職格力電器以后,王自如鮮少在公共平臺露面。格力電器也未透露他的具體工作內(nèi)容。但從一些公開報道可知,他目前負責格力渠道改革項目。

圖片來源:“山東盛世格力”公眾號

2023年5月,“江西格力電器”公眾號發(fā)文稱,王自如現(xiàn)身當?shù)馗窳﹄娖餍聽I銷模式宣講會。當時他的頭銜是“格力電器總部領(lǐng)導”及“渠道改革項目負責人”,他在會上解讀了格力的新營銷模式數(shù)字化系統(tǒng)。

上述宣講會近期還在全國各地開展。10月和11月,格力電器山東和河北銷售公司也發(fā)文,王自如在新營銷模式會議上登臺演講。

可以看出,與此前掀起風波的另一位網(wǎng)紅員工孟羽童不同,王自如在格力電器擔任幕后管理工作,并沒有延續(xù)直播主持人的定位。

拋開外界對王自如與董明珠關(guān)系的種種猜測,兩人的經(jīng)歷有一定相似之處。

王自如從零到一建立起的測評自媒體ZEALER,的確曾在互聯(lián)網(wǎng)中樹立良好口碑,其與羅永浩的舌戰(zhàn)已成為測評史中難以抹去的一筆。而董明珠1990年從零基礎(chǔ)的銷售員做起,也做過多次力排眾議、壯士斷腕的決策。她讓格力空調(diào)在90年代的激烈價格戰(zhàn)中保留了利潤空間,也讓自己也從一名銷售員變身為管理層。她對王自如的賞識有跡可循。

不過2019年至今,格力電器渠道改革已進行了4年,目前仍在進行信息化系統(tǒng)建設(shè),號召經(jīng)銷商們“入網(wǎng)”,通過網(wǎng)上商城下單,其步伐明顯慢于另外兩大巨頭美的與海爾。美的集團在方洪波主導下,2012年開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推行基于數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“T+3”的柔性生產(chǎn)模式;海爾集團則在2013年就已上線面向經(jīng)銷商的B2B電商平臺,還提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

至于王自如的加入能否真正幫助格力電器進入新零售時代,答案還有待觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

格力電器

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連續(xù)多日上熱搜,被董明珠看重的王自如在格力到底做了什么?

入職格力電器以后,王自如鮮少在公共平臺露面。格力電器也未透露他的具體工作內(nèi)容。但從一些公開報道可知,他目前負責格力渠道改革項目。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 徐詩琪

格力員工王自如又上熱搜了,這一次是因為他在一檔節(jié)目中談及對董明珠的看法,并因此飽受爭議。

 

在近期接受廣東衛(wèi)視采訪時,王自如以格力電器渠道改革項目負責人的身份出現(xiàn)。對于自己從數(shù)碼測評媒體創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向上市公司打工人,他稱這是“放在二三十年長度下思考的決定”,而這個決定可能很多人不理解。此外,他所提及的“沒看過格力開給我的工資條”、“入職請求一間離董總近的辦公室方便匯報”等言論,也引發(fā)了外界對于兩人關(guān)系的新一輪猜測。

從公開信息來看,王自如與董明珠應(yīng)是相識于2016年。當年播出的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目《我是創(chuàng)始人》上,董明珠擔任王自如隊的導師。那年王自如還在微博上曬出自己與董明珠的合照。

而據(jù)董明珠所述,她與王自如相識多年,只是中間斷了聯(lián)絡(luò),后因一次京東直播的偶然機會才重新聯(lián)系上?;貞浧鹉谴我娒?,董明珠的反應(yīng)是“這個小孩子變化很大”,并稱贊了王自如的敬業(yè)精神。

上述“偶然機會”指的是2020年5月格力入駐京東十周年慶直播,那正是董明珠開始大刀闊斧進行渠道改革的年份。這場直播活動由王自如擔任主持人,與董明珠及京東高管對談。董明珠在直播中分享了十年間格力的創(chuàng)新營銷方式以及對渠道改革的思考。

那場直播創(chuàng)下了當時家電直播帶貨最高成交紀錄,成交額突破7.03億元。

或許是嘗到直播帶貨的甜頭,2020年下半年,董明珠全國巡回直播帶貨活動在13個城市開展,每場活動由主持人控場、董明珠做嘉賓問答的形式展開。邀請到的主持人里,不乏伊一、尹頌等知名人士,但王自如登場次數(shù)相對更多。

這13場直播帶貨活動總共獲得銷售額476億元,占到2020年格力電器當年總營收近30%。據(jù)《剁椒娛投》2021年的報道,格力當時已將直播帶貨運營權(quán)限收回,有意建立起自己的直播模式。這與后來格力電器在各直播平臺搭建自播間、在珠??偛拷ㄔO(shè)自有直播基地相符合。

就在巡回直播活動結(jié)束半年多以后,2021年7月,界面新聞確認了王自如入職格力電器的消息。

當時他所在的部門隸屬于格力總裁辦及文化培訓傳播中心,后者事實上屬于格力的市場部門。同期,王自如辭去了自己創(chuàng)辦的媒體ZEALER的職位。

有傳言稱,王自如在格力的職級與副總裁相當,年薪超300萬元,但從近兩年的格力電器財報來看,王自如從未出現(xiàn)在高管報酬表格中。

相比同行來看,格力電器高管的稅前薪酬并不算高。公司2022年財報顯示,薪酬最高的是董事長兼總裁董明珠,為1142萬元;副總裁級別的人士,薪酬在200萬元到400萬元間,公司財務(wù)負責人、總裁助理廖建雄的年薪為116萬元。同比美的集團,其2022年財報顯示,現(xiàn)任的副總裁級別高管年薪(稅前)最低322萬元,最高為907萬元,平均值在600萬元以上。

入職格力電器以后,王自如鮮少在公共平臺露面。格力電器也未透露他的具體工作內(nèi)容。但從一些公開報道可知,他目前負責格力渠道改革項目。

圖片來源:“山東盛世格力”公眾號

2023年5月,“江西格力電器”公眾號發(fā)文稱,王自如現(xiàn)身當?shù)馗窳﹄娖餍聽I銷模式宣講會。當時他的頭銜是“格力電器總部領(lǐng)導”及“渠道改革項目負責人”,他在會上解讀了格力的新營銷模式數(shù)字化系統(tǒng)。

上述宣講會近期還在全國各地開展。10月和11月,格力電器山東和河北銷售公司也發(fā)文,王自如在新營銷模式會議上登臺演講。

可以看出,與此前掀起風波的另一位網(wǎng)紅員工孟羽童不同,王自如在格力電器擔任幕后管理工作,并沒有延續(xù)直播主持人的定位。

拋開外界對王自如與董明珠關(guān)系的種種猜測,兩人的經(jīng)歷有一定相似之處。

王自如從零到一建立起的測評自媒體ZEALER,的確曾在互聯(lián)網(wǎng)中樹立良好口碑,其與羅永浩的舌戰(zhàn)已成為測評史中難以抹去的一筆。而董明珠1990年從零基礎(chǔ)的銷售員做起,也做過多次力排眾議、壯士斷腕的決策。她讓格力空調(diào)在90年代的激烈價格戰(zhàn)中保留了利潤空間,也讓自己也從一名銷售員變身為管理層。她對王自如的賞識有跡可循。

不過2019年至今,格力電器渠道改革已進行了4年,目前仍在進行信息化系統(tǒng)建設(shè),號召經(jīng)銷商們“入網(wǎng)”,通過網(wǎng)上商城下單,其步伐明顯慢于另外兩大巨頭美的與海爾。美的集團在方洪波主導下,2012年開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推行基于數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“T+3”的柔性生產(chǎn)模式;海爾集團則在2013年就已上線面向經(jīng)銷商的B2B電商平臺,還提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

至于王自如的加入能否真正幫助格力電器進入新零售時代,答案還有待觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。