格力當(dāng)下的問題似乎難以在短期內(nèi)有好的解決辦法。

業(yè)績連續(xù)多個季度環(huán)比下滑。

分紅不及預(yù)期，業(yè)績增長遜色。

格力電器的多元化轉(zhuǎn)型為什么格外吃力？

對于格力來說，渠道改革的成效，很快就要贏來第一個大考。

蛋糕并不好搶。

由男人主導(dǎo)的商業(yè)世界中，董明珠顯得那么扎眼，卻又如此耀眼。

“好熱搜，董明珠造”。

如果選人得當(dāng)，格力就有可能完成轉(zhuǎn)型升級，從而實(shí)現(xiàn)每個員工一套房的承諾。

作為格力的第一大股東，未來高瓴資本是否會有其他的想法？