在渠道、產(chǎn)品和品牌布局三大層面，丸美和老對(duì)手珀萊雅越來(lái)越像。

國(guó)貨品牌步入新周期。

國(guó)貨美妝迸發(fā)出強(qiáng)大的爆發(fā)力。

平臺(tái)和消費(fèi)者都要低價(jià)，商家怎么辦？

一年內(nèi)上線(xiàn)8部，“美妝+微短劇”會(huì)是新的營(yíng)銷(xiāo)密碼嗎？

產(chǎn)品只是基礎(chǔ)。

這兩個(gè)“新成員”拿下10億銷(xiāo)售額的核心籌碼是什么？它們又面臨著哪些新挑戰(zhàn)？

給韓式美妝留下的空間，并不多了。

意料之內(nèi)的洗牌？

在“全網(wǎng)最低價(jià)”+“價(jià)?！钡碾p重標(biāo)簽之下，各大電商平臺(tái)之間的“價(jià)格戰(zhàn)”變得無(wú)可避免。