在營(yíng)收、凈利、毛利和研發(fā)投入等不同的衡量指標(biāo)之下，10大美妝企業(yè)分別呈現(xiàn)出什么樣的特點(diǎn)？

作為與絲芙蘭貼面競(jìng)爭(zhēng)30余年屹立不倒的美妝零售商，Ulta商品的豐富度正日益提升。

從早期的滋色、菲鹿兒，到如今的花西子、colorkey，國(guó)產(chǎn)美妝品牌出海日本已經(jīng)逐漸在市場(chǎng)份額和品牌心智上有所收獲。

“寵兒”變“棄兒”，The Body Shop命途多舛。

“雙向奔赴”之下，品牌和購(gòu)物中心的協(xié)同合力正成為影響美妝市場(chǎng)迭代升級(jí)的一股關(guān)鍵力量。

生意難做的上半年，有人在抖音“悶聲發(fā)財(cái)”。

免稅商急于招攬Z世代，小眾與獨(dú)立品牌登上舞臺(tái)。

抖音自營(yíng)美妝電商，已走到行業(yè)變革的十字路口。

周期性調(diào)整帶來(lái)的不確定性，不能在靜態(tài)中去堅(jiān)守，只能在動(dòng)態(tài)調(diào)整中去適應(yīng)。

美妝集合店模式不行了？