對于李誕來說，在特定平臺演繹特定人設(shè)似乎已變得游刃有余，他早已明白，要想賺錢，“不要說太多真話，不要挑戰(zhàn)大多數(shù)人”。

當(dāng)年小紅書剛剛創(chuàng)立，金沙江創(chuàng)投就果斷打款成為最早投資方之一。如此一幕，堪稱創(chuàng)投圈反哺伯樂的故事：“今天你對我不離不棄，明天我做你的LP?！?/p>

脫口秀演員在小紅書再就業(yè)的樣本。

不管是李誕還是小紅書的商業(yè)閉環(huán)，都還需要繼續(xù)探索。

一個(gè)狡猾的“好人”？

新質(zhì)生產(chǎn)力之爭。

小紅書商業(yè)化成敗的關(guān)鍵一步。

李一舟將入局商業(yè)IP、流量、知識付費(fèi)等領(lǐng)域。

小紅書為游戲破圈的目標(biāo)仍可能只是個(gè)理想化的故事。

這家以潮牌鞋服交易立足的“中廠”電商，是否已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻？