文｜波浪線商業(yè) 

先從賣家視角來講一個(gè)交易場景：

你在北京的房子要賣了，家具還新，你想從二手平臺上賣掉換點(diǎn)錢。臥室一套紅橡木家具（衣柜+床），你是從紅星美凱龍買的，原價(jià)16000。你在閑魚掛出來，總價(jià)4000+。

同時(shí)你也把信息發(fā)在小紅書上。只有圖片，沒有標(biāo)價(jià)。結(jié)果，只有100多粉絲的你，得到了熱烈的回復(fù)和詢價(jià)。

你把閑魚價(jià)格調(diào)高了幾百塊錢，沒有成交。同時(shí)，小紅書上的問詢絡(luò)繹不絕。因?yàn)闆]有直接標(biāo)價(jià)，你掌握了更加靈活的定價(jià)權(quán)，甚至可以選擇把家具賣給出價(jià)最高的人。

試問：在這種場景之下，你會(huì)選擇在哪個(gè)平臺繼續(xù)賣？

這是我媳婦最近遇到的真實(shí)故事，不過她是那個(gè)想買家具的人，之中的一個(gè)。她在小紅書里聯(lián)系了賣家，同時(shí)也在閑魚上意外刷到同一個(gè)人。但她發(fā)現(xiàn)，賣家很快把閑魚商品鏈接下架了，小紅書留言也不再回復(fù)。

“她肯定是找到出價(jià)高的小紅書賣家了?！毕眿D懊惱極了。在合適的時(shí)候、遇到合適的家具、還有合適的價(jià)格，這三個(gè)因素都滿足，難度堪比中年人再就業(yè)。

這讓我想寫寫小紅書和閑魚。

這兩個(gè)平臺，正好是我最熟悉的，也是我唯二深耕的電商平臺。它們各有優(yōu)勢，目前為我貢獻(xiàn)的月GMV也基本持平。在我看來，小紅書和閑魚，肯定有一天會(huì)走向正面交鋒的戰(zhàn)場。

01、什么是好的“場”？

公元234年8月，一代武侯諸葛亮病逝世。此時(shí)距離群雄并起討伐董卓，僅僅過了40余年，而距離吳蜀滅亡、三國結(jié)束，還有56年。

很多人對于三國的認(rèn)知，僅僅停留諸葛亮在世且英雄輩出的前半程，而后半程，像是被按了數(shù)倍快進(jìn)鍵，存在感很低。數(shù)十年間，三家勢力像是暫時(shí)和解，沒有再出現(xiàn)像官渡之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)、夷陵之戰(zhàn)這樣大規(guī)模的軍事戰(zhàn)役。

但實(shí)際上，在長達(dá)50多年的后半程，三家勢力的內(nèi)卷精彩程度絲毫不減，甚至太過于暗黑，讓人無法直視，有宮廷內(nèi)斗，有權(quán)力傾軋，有家族血洗，有弒君奪權(quán)。

這與三國之初，群雄逐鹿展現(xiàn)的忠肝義膽、匡扶朝綱、鞠躬盡瘁、老驥伏櫪的英雄主義有著云泥之別。而這種區(qū)別的根源，不是“人”變了，而是“場”變化了。

電商行業(yè)可能正在發(fā)生這樣的變化。

掌握時(shí)代引領(lǐng)能力的“場”失去方向，人和貨會(huì)陷入到錯(cuò)位、無序的內(nèi)卷之中。

“人、貨、場”是電商行業(yè)流行的方法論。但在實(shí)際操作中，其實(shí)三者很難保持一種平衡的狀態(tài)。因?yàn)槿撕拓浂家栏接趫?，“場”是無數(shù)個(gè)小場組成經(jīng)營實(shí)體，它既是經(jīng)營的參與者，又是規(guī)則的制定者。

從商業(yè)利益角度出發(fā)，“場”會(huì)制定有利于自身的規(guī)則?！皥觥弊鳛榱髁康姆峙湔吆推脚_管理者，對于人和貨，有著生殺予奪的權(quán)利。這也是為什么，當(dāng)“場”陷入迷茫混亂，人和貨也會(huì)受其害。

站在經(jīng)營者的角度，我認(rèn)為，好的“場”至少要有三個(gè)特征：

多數(shù)人從中獲利。

充值玩家可以買服裝、道具，但不能控制流量的分配。（此處可參考網(wǎng)游的付費(fèi)玩家與普通玩家的平衡設(shè)計(jì)）

尊重商家。拿商家當(dāng)騾馬使喚的，今天扣分，明天罰錢，趁早遠(yuǎn)離。

第二點(diǎn)和第三點(diǎn)很好辨認(rèn)，搞清楚平臺的商家運(yùn)營規(guī)則就能分辨一二。更值得說道的是第一點(diǎn)。

其中關(guān)鍵詞就是：自然流量。

我經(jīng)常聽到同行抱怨，“流量不好了”、“流量又不好了”、“流量叕不好了……”流量又不是大姨媽，怎么這么不規(guī)律呢？其實(shí)，大家說的是“自然流量”，也就是免費(fèi)流量。與它對應(yīng)的是付費(fèi)流量。

一個(gè)很簡單的道理：流量池=付費(fèi)流量+免費(fèi)流量，兩者此消彼長，當(dāng)付費(fèi)流量變多，免費(fèi)流量就會(huì)變少。所以，越是大促活動(dòng)，免費(fèi)流量越少。（受累于618大促，我整個(gè)6、7月的生意都很慘淡。）

而付費(fèi)流量是競價(jià)機(jī)制，價(jià)高者得。有能力用流量賺更多錢的人，才能出高價(jià)。

這其中有個(gè)隱患在于，容易導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。比如我所在的玉石賽道，盡管平臺方采用各種機(jī)制，比如基地鑒定后發(fā)貨，也很難杜絕商家以次充好的情況。因?yàn)椤傲訋拧崩麧櫢?，更有能力和意愿出高價(jià)，購買更多的流量。

當(dāng)資源不斷向上集中，螺旋就形成了：少數(shù)人獲暴利，一部分人維持生計(jì)，還有一部分人干不下去。

成為頭部玩家，當(dāng)然是大多數(shù)中小賣家的夢想。

于是，驢子和胡蘿卜的故事就來了：為了那根被主人拿到當(dāng)干活誘餌的胡蘿卜，驢子拼命拉磨，卻怎么也吃不到，還難過到睡不著覺，懊惱自己不夠努力，距離胡蘿卜只差一點(diǎn)點(diǎn)。

不想當(dāng)驢子，就得去找到自然流量更健康的“場”。

02、小紅書和閑魚的優(yōu)勢是什么？

最開始打算做小紅書電商的時(shí)候，我的思路還比較傳統(tǒng)：既然在內(nèi)容社區(qū)做，就要先做內(nèi)容。于是，我吭吭哧哧想文案、拍攝短視頻，恨不得每天都把自己卷成一頭生產(chǎn)隊(duì)的驢。

但很快我就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不用這樣。

小紅書的貨架電商條件已經(jīng)成熟，用戶完全通過可以搜索商品的關(guān)鍵詞找到我，也不會(huì)在意我的粉絲是幾十還是幾百，只要貨好，照樣下單。悟到這一點(diǎn)后，我松弛多了，以前做內(nèi)容的很多精力，現(xiàn)在也主要轉(zhuǎn)移到了經(jīng)營店鋪。

說來慚愧，作為大直男，我發(fā)在小紅書上的商品圖，用媳婦的話說就是“一言難盡”。她也不理解，精致的小紅書小姐姐們怎么就能看上我的圖，我告訴她：這是真實(shí)的力量。

我的經(jīng)營理念是反人設(shè)的。

互聯(lián)網(wǎng)上有太多人設(shè)了。人設(shè)是容易變形的。一個(gè)出身貧寒的女性遭受了丈夫出軌、家庭暴力，最后在粉絲（家人們）的支持下，成為獨(dú)立生活的單親媽媽。結(jié)果，大家發(fā)現(xiàn)，原來她早就開上豪車、住上別墅，一場直播賺到的錢，那些心疼她的家人們，一輩子也賺不到。

你告訴我，這是人設(shè)，還是騙局？

我在大廠干了很多年運(yùn)營，深刻認(rèn)同的一個(gè)常識是：要相信用戶是不斷進(jìn)化的。同樣的騙術(shù)，騙不到兩次錢。有些成功注定是不可復(fù)制的。而“真實(shí)”是構(gòu)建信任的基礎(chǔ)，也是商業(yè)的基石。所以，小商家要選擇有人的平臺，而不是去跟“人設(shè)”競爭，那根本不是一個(gè)長久的生意。

選擇人，而不是人設(shè)，這讓我經(jīng)營店鋪的時(shí)候不至于太焦慮。

我在小紅書發(fā)布的筆記，盡管只有幾百、幾千的瀏覽，但是會(huì)有很多留言、互動(dòng)。我也不會(huì)為某條視頻數(shù)據(jù)不好而焦慮。

我就是一個(gè)普通人啊，我干嘛非得發(fā)一條火一條？

做到現(xiàn)在，我的閑魚和小紅書店鋪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定出單。我沒有充值，當(dāng)然也沒有做成頭部，不過這已經(jīng)是我現(xiàn)階段比較滿意的狀態(tài)了。至少，我現(xiàn)在還有時(shí)間坐在咖啡館，寫寫文章，逼逼叨叨，罵罵咧咧。

從定位來看，閑魚和小紅書完全不同。一個(gè)是二手閑置交易，一個(gè)是內(nèi)容社區(qū)。但有趣的是，兩個(gè)平臺的用戶交集頻繁。我的閑魚店鋪經(jīng)常有從小紅書過來的，他們往往拿著小紅書種草的圖片，來我這問價(jià)、找貨。同樣，很多在閑魚受了氣的買家，也會(huì)生氣地在小紅書發(fā)聊天截屏，這在小紅書的語境里叫做“掛你！”——也叫避雷貼。

這就說明，兩個(gè)平臺吸引到的用戶，存在較大的交集。但從我接觸的客戶來看，兩個(gè)平臺的用戶消費(fèi)習(xí)慣，還是有差別的。

小紅書的種草特征還是很明顯。大家容易因?yàn)槟硰垐D片、某個(gè)真實(shí)分享而找過來。我曾經(jīng)賣過一條手鐲，買家小姐姐的小紅書賬號只有300多粉絲，但她曬出圖片后，看過她筆記跑來咨詢我的，不下數(shù)十人。且長尾效應(yīng)很明顯，不是只在曬圖那幾天有流量。

但小紅書的缺憾在于，種草能力強(qiáng)悍，但收割能力非常一般。所以很多人會(huì)拿著小紅書的圖片，去其他平臺找價(jià)格更便宜的賣家。特別是標(biāo)品，價(jià)格優(yōu)勢突出的拼多多，應(yīng)該是承接了很多小紅書的流量。

在混雜著個(gè)人賣家和專業(yè)賣家的閑魚，用戶撿漏的心態(tài)更明顯。

我在閑魚上已經(jīng)出過800多單，接觸的客戶肯定是以千計(jì)算。從我的感受來說，閑魚客戶最大的特點(diǎn)是“摳”，她們并不是差錢，而是很享受“花小錢辦大事”的快樂。

“來閑魚，就是為了撿漏來的?！边@是一個(gè)小姐姐的原話。

所以，閑魚也成為了小紅書的拔草平臺之一。

閑魚早就不是一個(gè)“二手閑置交易平臺”，賣家中不僅有個(gè)人賣家，也有占比很高的專業(yè)賣家。特別是魚小鋪上線以后，專業(yè)賣家也相當(dāng)于獲得了官方認(rèn)證，不再遮遮掩掩。

閑魚總經(jīng)理季山曾經(jīng)說過，“閑魚的核心是C2C，但是它的精神和文化的層面，我認(rèn)為是套著‘社區(qū)’的這個(gè)殼的?！蔽艺J(rèn)為，他前半段說的沒錯(cuò)，后半段欠妥，社區(qū)這個(gè)“殼”，閑魚一直想穿，但還沒完全穿上。

從我的賣家視角來看，閑魚有意在學(xué)習(xí)小紅書。

無論是海鮮市場，還是新上線的“搞副業(yè)”，都是意在激發(fā)社區(qū)的活力；而小紅書，也在不斷地推“主理人”“商品筆記”“店播”，加速建立內(nèi)循環(huán)。當(dāng)他們所擁有的商家、消費(fèi)者、用戶會(huì)越來越像，在社區(qū)電商的戰(zhàn)場上，雙方必有一戰(zhàn)。

03、普通商家如何抓住這次機(jī)會(huì)

馬老師說過一段話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見不著后天的太陽?！?/p>

我們現(xiàn)在處于殘酷的日子里，也要心懷希望，相信后天會(huì)是美好的。當(dāng)然，美好的日子不是等來的。我們也得及時(shí)調(diào)整姿態(tài)。

從整個(gè)電商大盤來看，造神的時(shí)代已經(jīng)翻篇了。除了頭部機(jī)構(gòu)之后，更多的生意，會(huì)在普通人之間發(fā)生。

普通人更愿意相信普通人。這是電商的基本邏輯。對于商家來說，抱著這個(gè)信念，慢慢去做，可能是更適合當(dāng)下的姿態(tài)。

你可以是一個(gè)手工藝人，也可以是一個(gè)二道販子，甚至是一名收廢品的攤主——我在閑魚上刷到過一個(gè)收廢品的直播間，昏暗的燈光，照著正在分揀的廢品，主播一邊分揀，一邊拿出還能利用的物品上架。直播間很多人，看得不亦樂乎。

我身邊也有很多正在慢慢做的電商從業(yè)者。

搜狐前同事康康（化名），回到家鄉(xiāng)，做起了自己的茶葉品牌。他通過視頻號宣傳家鄉(xiāng)的特產(chǎn)、民俗、美食、故事，他不是頭部主播，但是他的工作室足以讓家人生活得很好，還能拉動(dòng)幾個(gè)老鄉(xiāng)的就業(yè)。

我的NGTC同學(xué)，00后小姑娘，利用閑暇時(shí)間在閑魚直播，一年可以銷售幾十萬的珠寶玉石，兼職收入超過主業(yè)。

我自己，算是這些星星之火中極為普通的一個(gè)，憑借小紅書、閑魚上的不起眼的店鋪收入，也能維持生活，同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)和客戶，細(xì)水長流地做生意。我很看好這門生意的前景，甚至還想過：如果兒子不是學(xué)習(xí)的料，將來還能接手生意，至少能糊口。

我們這些人有幾個(gè)共同點(diǎn)：

從力所能及的小事做起，做好產(chǎn)品

選對適合自己的平臺，不卷死在起跑線

放低預(yù)期，每天都是驚喜

昨天，跟一個(gè)行業(yè)頭部的朋友聊天，他說自己很焦慮，每次發(fā)完視頻，不停地刷，看到贊太少，就要刷一些，要不“太難看了”。

我說，我要為你寫一篇文章。于是便有了此文。

最后套用張小龍的十年前的老?！宜f的，也都是錯(cuò)的。

也祝福你找到對的。