丟掉買手電商的大旗，抓住店播元年的尾巴，小紅書在直播電商上搖擺失策。

三年內(nèi)上海將推出300部以上的精品的微短劇，培育壯大10家行業(yè)龍頭企業(yè)，年度微短劇的產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到150億元。

流量“地廣”，運營“人稀”。

商業(yè)之路仍然漫漫。

“不是所有品牌都能做到，不計成本和姿態(tài)地適配小紅書的特性和風(fēng)格?！?/p>

關(guān)鍵在用戶。

小紅書為何還要力捧這檔微綜呢？

小紅書亟需發(fā)掘更多商業(yè)化玩法，優(yōu)化營收結(jié)構(gòu)，拉長自造血的生命線。

離職，何以從羞恥到炫耀，進(jìn)而成為一門生意？

競爭激烈的直播電商中，商家還在尋找新的流量洼地。