會員營銷
Costco為何嚴(yán)打“共享會員卡”,卻又放代購一馬

Costco靠“嚴(yán)打”能發(fā)展多少新會員?

盒馬漲價的不止是榴蓮,會員權(quán)益也開始縮水

持續(xù)虧損的盒馬在不斷地試探盈利模式,漲價則是最快速有效的一個手段。

沒開業(yè)就賺了800萬,這個零售巨頭要做下沉市場的“山姆”?

“老大哥”做新業(yè)態(tài)“小學(xué)生”。

山姆的中國學(xué)徒,正在用力討好年輕人

超市表現(xiàn)出討好型人格。

“愛奇藝認(rèn)錯了,但我的版權(quán)意識沒有了”

“各大影視App到期都不會再續(xù)了?!?/p>

愛奇藝,在求生欲與求生欲之間

長視頻平臺們最大的“錯”,就是不盈利。

愛奇藝,認(rèn)錯了?3個追問請回答

知錯能改,未必善莫大焉,只不過是為下次試探做個緩沖。

嚴(yán)格限制登錄設(shè)備數(shù)量,拒絕吃白食的只有優(yōu)酷么?

粗暴地限制會員權(quán)益,不提供足夠的爆款內(nèi)容,這些令消費(fèi)者不滿的舉措終究會反噬平臺。