酒店業(yè)
南京酒店,迎來第五次浪潮

走出“荒漠”的南京酒店業(yè)。

IP時代來臨,電競酒店如何借好游戲的“東風(fēng)”?

電競酒店痛點(diǎn)躍然紙上。

國內(nèi)第五大連鎖酒店管理集團(tuán)遞交招股書,東呈集團(tuán)擬深交所主板上市

東呈集團(tuán)遞交招股書,聚焦大眾市場系國內(nèi)第五大連鎖酒店管理集團(tuán)。

下沉市場酒店人:掙扎、放棄與幸運(yùn)并存的“求生”百態(tài)

“我,開了三家酒店,現(xiàn)在在街頭招攬客人”。

甩賣、開張并舉,地產(chǎn)公司的酒店生意經(jīng)

地產(chǎn)酒店或?qū)⒂瓉砗畏N變革?

頭部經(jīng)濟(jì)型酒店,中端酒店的“頭號對手”?

中端酒店,如何應(yīng)對“經(jīng)濟(jì)型”對手?

當(dāng)34歲華天酒店遇上“1歲”控股股東

華天酒店的三度折戟與昨日輝煌!

踏入“輕資產(chǎn)”門檻,是酒店業(yè)迎接復(fù)蘇的正確姿勢?

等待“春天”的酒店業(yè),“趨輕”是正確姿勢?

酒管集團(tuán)該不該給加盟商降傭:蛋糕再分配的博弈哲學(xué)

開源、節(jié)流,最終都是為了獲取更多競爭優(yōu)勢。