文|袁國(guó)寶
本文概述：
隨著2018年IG奪冠，電競(jìng)酒店成為一門炙手可熱的新生意火遍全國(guó)，從2018到2021，大多投資者秉持“開就賺”的心態(tài)入局，然野蠻擴(kuò)張之下，電競(jìng)酒店真的是一門好生意嗎？歷經(jīng)幾年市場(chǎng)考驗(yàn)，電競(jìng)酒店痛點(diǎn)躍然紙上。今年，騰訊、京東、同城藝龍等資本紛紛下場(chǎng)電競(jìng)酒店賽道，是否會(huì)迎來(lái)新的改變？
1、野蠻生長(zhǎng)的電競(jìng)酒店
2、電競(jìng)酒店的轉(zhuǎn)型
3、電競(jìng)酒店未來(lái)
EDG奪得英雄聯(lián)盟全球總冠軍后，掀起了Z世代的熱潮，一半人狂歡，一半人蒙圈。它不再是小眾圈層和主流圈層的隔閡，更像是一個(gè)主流圈層，與另一個(gè)主流圈層的碰撞。
作為連接虛擬游戲與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的最佳載體，電競(jìng)刺激和帶動(dòng)了一波新興產(chǎn)業(yè)與年輕文化的產(chǎn)生與變遷。借著這股東風(fēng)，電競(jìng)酒店扶搖直上。
火熱的市場(chǎng)吸引了京東、騰訊、同程等巨頭紛紛攜資入局。然歷經(jīng)幾年市場(chǎng)考驗(yàn)，電競(jìng)酒店痛點(diǎn)躍然紙上，當(dāng)酒店被冠以電競(jìng)名義，資本火涌入之下，這到底是真實(shí)的需求還是吸睛的噱頭？
巧借東風(fēng)，野蠻生長(zhǎng)
在政策層面的“松綁之下”，國(guó)內(nèi)電競(jìng)賽事如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)，一些職業(yè)化的電競(jìng)俱樂部涌現(xiàn)出來(lái)。
2009年，LGD電競(jìng)俱樂部成立；2011年，IG電競(jìng)俱樂部成立；2012年，皇族電子競(jìng)技俱樂部成立；2013年，EDG電競(jìng)俱樂部成立。這些電競(jìng)俱樂部和此前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的戰(zhàn)隊(duì)相比，采取了更加職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式。
在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)游戲方面，不僅英雄聯(lián)盟、DOTA2等端游電競(jìng)賽事蓬勃發(fā)展，而且隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以KPL作為代表的手游也帶動(dòng)了各類移動(dòng)電競(jìng)的發(fā)展。在此基礎(chǔ)之上，各大端游與手游電競(jìng)賽事都開始建立各自從城市賽到次級(jí)聯(lián)賽，再到頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的金字塔式賽事結(jié)構(gòu)。
根據(jù)《2021中國(guó)電競(jìng)行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2020年電競(jìng)整體市場(chǎng)規(guī)模已接近1500億元。其中，移動(dòng)電競(jìng)游戲市場(chǎng)增速超過36％、電競(jìng)生態(tài)市場(chǎng)增速超過45％。預(yù)計(jì)2021年年底，電競(jìng)生態(tài)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額占有率將達(dá)到28.3％，到2022年則將突破三成。
電競(jìng)生態(tài)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)源于電競(jìng)商業(yè)化水平的不斷提高，進(jìn)而促使著電競(jìng)直播、賽事、酒店等衍生細(xì)分業(yè)態(tài)從誕生之初便有著騰云駕霧般的生長(zhǎng)速度。各大城市和地區(qū)不斷出臺(tái)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)支持及發(fā)展政策，電競(jìng)跨界IP合作不斷推動(dòng)著電競(jìng)破圈，電競(jìng)酒店更是”電競(jìng)+文旅“的直接受益者之一。
《中國(guó)電競(jìng)酒店市場(chǎng)研究報(bào)告2021》相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年全國(guó)電競(jìng)酒店的存量預(yù)計(jì)將達(dá)到1.5萬(wàn)家，到2023年將突破2萬(wàn)家。而在2019年8月、2020年8月的節(jié)點(diǎn)上，這一數(shù)據(jù)分別為1200家和8015家，市場(chǎng)增速為600%。
“電競(jìng)是一門新興產(chǎn)業(yè)，融合了科技、文化、旅游等元素，正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。”相關(guān)行業(yè)專家分析，“在疫情刺激下，以“優(yōu)質(zhì)宅”為契機(jī)，傳統(tǒng)酒店向電競(jìng)酒店轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)明顯。當(dāng)前，電競(jìng)酒店市場(chǎng)正處于地域性知名品牌與全國(guó)性領(lǐng)軍品牌共存的體量擴(kuò)張關(guān)鍵時(shí)期?！?/p>
血戰(zhàn)到底，藍(lán)?！叭炯t”
在過去的三年中，大量投資者都秉承著“開就賺”的心態(tài)入局電競(jìng)酒店這門生意。但事實(shí)上，在經(jīng)歷了三年的市場(chǎng)考驗(yàn)之后，一些痛點(diǎn)也慢慢浮現(xiàn)了出來(lái)。
大膽地說，電競(jìng)酒店是一項(xiàng)實(shí)業(yè)成本高、運(yùn)營(yíng)成本高、客單價(jià)低且很難保證入住率的高投入小眾生意——與此同時(shí)，這個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門檻還在不斷提高。
某位電競(jìng)酒店業(yè)主在知乎上發(fā)表評(píng)論稱，電競(jìng)酒店的用電量是傳統(tǒng)商務(wù)酒店的四倍，而且單間客房的布草清洗成本也高于傳統(tǒng)商務(wù)酒店，人力成本也不便宜，20間房至少需要5個(gè)人。
“電競(jìng)酒店需要專業(yè)的電競(jìng)設(shè)備，而它們往往價(jià)值不菲”，一名酒店資深從業(yè)者算了一筆賬：普通四星級(jí)酒店每個(gè)房間的裝修成本在15萬(wàn)元左右。電競(jìng)酒店如果要做到四星級(jí)別，那么每個(gè)房間還要加上每臺(tái)電腦1萬(wàn)元（包括電腦、外設(shè)、電競(jìng)桌椅）的購(gòu)置費(fèi)用，房間的軟裝費(fèi)用還需另算。
高成本之下，回本時(shí)間被拉長(zhǎng)。“但我們畢竟消費(fèi)的是酒店，而不是網(wǎng)吧。”一位網(wǎng)友的吐槽恰恰揭露了電競(jìng)酒店經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)。
根據(jù)邁點(diǎn)評(píng)選出的“2020年電競(jìng)酒店品牌影響力十強(qiáng)榜單”，僅有魔奇和5F電競(jìng)酒店被定位為中檔酒店，其他均為平價(jià)或經(jīng)濟(jì)型電競(jìng)酒店。
從市場(chǎng)動(dòng)態(tài)來(lái)看，大唐網(wǎng)絡(luò)旗下的天天電競(jìng)收購(gòu)了溫特；傳統(tǒng)酒店集團(tuán)如格林也在拓展電競(jìng)酒店事業(yè)；有戲電影則通過戰(zhàn)略投資艾特社群酒店，涉足電競(jìng)酒店領(lǐng)域。但放眼全國(guó)，如今還沒有出現(xiàn)在全國(guó)電競(jìng)用戶心目中有分量的大品牌。
“整體而言，電競(jìng)酒店給用戶的印象仍舊偏低端、廉價(jià)。而且知道今天電競(jìng)酒店還沒有清晰的行業(yè)界定?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，如果說三年前的擁有400余家酒店的電競(jìng)酒店版塊是一片十足的藍(lán)海，那么2021年的1.5萬(wàn)家，甚至是2023年的至少2萬(wàn)家，則足可以把藍(lán)?！叭炯t”。
由“藍(lán)”變“紅”的商業(yè)環(huán)境必然會(huì)形成優(yōu)勝劣汰的“拼刀血戰(zhàn)”，而這血戰(zhàn)中也必將有慘烈的“同質(zhì)化”競(jìng)爭(zhēng)，以及別出心裁的“差異化”競(jìng)爭(zhēng)。
巨頭高調(diào)進(jìn)場(chǎng)，電競(jìng)酒店換種打法
今年六月，騰訊游戲、騰訊電競(jìng)與香格里拉酒店集團(tuán)聯(lián)合定制的游戲電競(jìng)五星級(jí)主題房正式開放預(yù)訂。主題房以電競(jìng)IP和游戲元素為主視覺，并提供專屬游戲福利和周邊商城，房間單價(jià)基本在千元以上。
與之同步披露的，還有“騰訊互娛數(shù)字IP酒店共創(chuàng)合作計(jì)劃”，除香格里拉酒店集團(tuán)外，凱悅、萬(wàn)達(dá)、雅詩(shī)閣、金茂集團(tuán)、超競(jìng)集團(tuán)、燁侃科技、全游電競(jìng)、歐愉科技等首批聯(lián)盟伙伴也正式亮相。種種動(dòng)作表明，騰訊要在電競(jìng)酒店領(lǐng)域做個(gè)“大文章”。
“游戲電競(jìng)酒店的場(chǎng)景重建，不僅僅是增加硬件設(shè)備，目前用戶在酒店的消費(fèi)需求相對(duì)低頻，要盤活酒店現(xiàn)有的低頻空間，必須基于新的用戶需求與新的技術(shù)不斷迭代和升級(jí)內(nèi)容體驗(yàn)。游戲電競(jìng)酒店實(shí)際可以聯(lián)動(dòng)餐飲、零售、室內(nèi)樂園等業(yè)態(tài)，提供更豐富的消費(fèi)場(chǎng)景，酒店有潛力成為新式‘文化空間’入口”，騰訊游戲副總裁、騰訊電競(jìng)總經(jīng)理侯淼這樣講到。
相較于騰訊的“賦能”思維，京東則是擼起袖子，親身下場(chǎng)，結(jié)合京東電競(jìng)俱樂部，創(chuàng)立“京東電競(jìng)酒店”品牌，配合自身在3C產(chǎn)品上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，加速推動(dòng)電競(jìng)酒店普及，從而反哺其電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈。
同程藝龍則花了數(shù)千萬(wàn)元，投資了專業(yè)電競(jìng)酒店品牌“愛電競(jìng)”，并輸出了一個(gè)“平臺(tái)和技術(shù)賦能”的故事。此輪融資后，愛電競(jìng)品牌估值也突破了一億元。
有分析指出，目前電競(jìng)酒店正處于3.0時(shí)期，通過規(guī)范服務(wù)、空間和環(huán)境，完善入住體驗(yàn)。例如在空間上，以loft的形式，區(qū)分開游戲區(qū)和休息區(qū)，改善衛(wèi)浴和影音娛樂體驗(yàn)，并結(jié)合電競(jìng)IP來(lái)做空間文化場(chǎng)景。
“未來(lái)傳統(tǒng)電競(jìng)酒店的概念將逐漸弱化，取而代之的，是電競(jìng)綜合體時(shí)代的來(lái)臨。”相關(guān)專業(yè)人士分析，電競(jìng)酒店之于市場(chǎng)，成為一個(gè)新的沉浸式的入口，換句話說，電競(jìng)酒店從物理剛需，延伸為年輕人的社交場(chǎng)。