高鑫零售
零售業(yè)迎來大變局,大潤發(fā)突然變得“性感”?

中國實體零售行業(yè)來到了新一輪拐點(diǎn)。

高鑫零售的苦日子,還沒結(jié)束

增收降本是重中之重,扭虧為盈是第一目標(biāo)。

阿里蒸發(fā)的500億,高鑫零售能追回來嗎?

“超市之王”的稱號既是往日光輝的象征,也是大象難轉(zhuǎn)身的病根。

高鑫零售“變奏”:林小海上岸、沈輝掌舵、黃明端瞭望

林小海辭任高鑫零售CEO,企業(yè)經(jīng)歷“陣痛”但仍繼續(xù)轉(zhuǎn)型。

“新零售”改造把大潤發(fā)拖入泥潭了嗎?

高鑫零售任命沈輝擔(dān)任高鑫零售執(zhí)行董事兼CEO,而林小海辭任高鑫零售CEO。除去大環(huán)境不振的因素,全面阿里化的動作為高鑫零售確實帶來了線上訂單的增長,但從營收和利潤角度上,這一投入和產(chǎn)出并不能成正比。

開會員店,遠(yuǎn)水救不了高鑫零售的近渴

大象轉(zhuǎn)身,從來不容易。

大潤發(fā),正式入局會員店

創(chuàng)獨(dú)立品牌,4月28日開首店,高鑫能靠會員店“翻身”嗎?

業(yè)績“左手倒右手”,林小海要將高鑫零售帶入何方?

高鑫零售表現(xiàn)還算堅挺,但線上線下互搏尷尬。