新消費泡沫炸裂面前，沒有人是無辜的。

線上線下都做得好的企業(yè)，未來才能生存。

撬動農(nóng)業(yè)新價值的機(jī)會來了。

模式分野，再無王者。

勝地不常，盛筵難再，知交散落天涯……

一種行之有效的降本策略。

音綜分離又有新玩法？

如果說最初閑魚從C2C到B2C的轉(zhuǎn)變是被動的，那從這套組合拳開始，閑魚也給出了自己的主動選擇。

從“單一的優(yōu)質(zhì)”積極轉(zhuǎn)向“豐富的可持續(xù)優(yōu)質(zhì)”，愛優(yōu)騰芒正在竭力借助高水準(zhǔn)的內(nèi)容積淀拉升自身的自制競爭力與品牌忠誠度。

在經(jīng)歷了長達(dá)十年的既要又要以后，不管是迫于生存壓力還是自己想清楚了，小紅書在商業(yè)化上的步伐越來越大。