“流量紅利”見(jiàn)頂，發(fā)力“兩融”和自營(yíng)業(yè)務(wù)能否破局？

行業(yè)仍在向縱深處拓展。

平臺(tái)需要更加了解用戶(hù)，以用戶(hù)需求的洞察為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，提供服務(wù)，建立連接，經(jīng)營(yíng)用戶(hù)。

你收到釘釘?shù)馁u(mài)貨通知了嗎？

陳睿今年面臨的壓力更大，而他也需要盡快想出解決方案。

電商清庫(kù)存，卷土重來(lái)。

多方滲透之下，小紅書(shū)的社區(qū)優(yōu)勢(shì)還能挺多久？交易側(cè)的邊緣化，小紅書(shū)最終還能剩下什么？

窖池租賃還是一門(mén)好生意嗎？

人氣高，變現(xiàn)難。

步入成年期的拼多多必須擁有足夠強(qiáng)大的抵抗力，承接一切未知變化。