做“稀奇古怪”的產(chǎn)品，再“集體懷念”它。

今年第三季度，包括中國市場在內(nèi)的國際業(yè)務(wù)成為了百事公司的增長引擎。

“雙標(biāo)”的百事可樂，會失去中國市場嗎？

“省錢”和“花錢”的藝術(shù)。

元氣森林在本土挑戰(zhàn)「兩樂」之前，先要過了娃哈哈這一關(guān)。

百事可樂認(rèn)為中國市場驅(qū)動業(yè)績增長“沒那么關(guān)鍵”，終于嘗到了苦果。

近年來，不只是天府可樂，其他國產(chǎn)汽水品牌也隱隱有著“復(fù)蘇”的跡象。

百事可樂春節(jié)營銷寶典。

實際上，能有今天這番雙雄對立的格局，離不開上百年時間的追趕。

百事可樂則認(rèn)為，產(chǎn)品雖然漲價，但是消費者對飲料和零食的需求依舊穩(wěn)定。