外賣
當(dāng)跑腿小哥來到商場:雙十一、SKP與眾生相

線上找銷售下單、再呼叫跑腿小哥取送,機(jī)智的消費(fèi)者正在開辟不去商場也能參與搶購的新路徑。

做餐飲,如何跳出“外賣內(nèi)卷”

跳出外賣內(nèi)卷的“萬人坑”。

喜茶奈雪,為什么抵制“外賣滿減”?

外賣滿減,平臺賺錢,商家割肉?

疫情使外賣權(quán)重變高,但與堂食兩條腿走路依然是餐飲業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

外賣的權(quán)重變高了,為什么純外賣門店的未來依然不太理想?

美團(tuán)外賣在香港,還能“送啥都快”嗎?

美團(tuán)終于要去香港送外賣了。

我,聾啞騎手,送外賣成為“單王”

“看見”特殊需求。

餐飲外賣還有15年高速增長期,潛能可深挖,近場電商是餐飲未來

如果外賣的高光時(shí)刻還有15年,在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)放棄外賣這個大增長周期真的劃算嗎?

再度試水外賣,抖音終究要與美團(tuán)來場“全面戰(zhàn)爭”

抖音有全面轉(zhuǎn)型吃喝玩樂購買一條龍平臺的勇氣嗎?

我給新加坡華人送外賣,一趟5000塊

“東南亞華人美團(tuán)”的故事。

堂食還是“堂食+外賣”?純外賣如何賦能餐飲經(jīng)營及發(fā)展?

“純外賣門店”的思維迭代,從只要訂單量升級為提高綜合生存能力。