王軍被停職，不意味著爭(zhēng)論的結(jié)束。

拋出橄欖枝的金輝，是當(dāng)下少有的未出險(xiǎn)民營(yíng)房企。

一個(gè)時(shí)代遠(yuǎn)去了。

兩年新聘基金經(jīng)理21位，依賴癥難解。

一組操作下來(lái)，花王的主要領(lǐng)導(dǎo)層可謂“大換血”。而人事變動(dòng)之下，新的掌舵人是否能帶領(lǐng)花王恢復(fù)中國(guó)區(qū)的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)？

展望2023年，聯(lián)合利華已圈定三個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。

除了區(qū)域收縮，金科集團(tuán)層面也處于調(diào)整中。

杉杉企業(yè)還在，就是成功！

從“服裝大王”到“新能源巨子”。

在萬(wàn)科漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，譚華杰7年的董秘工作給外界留下了深刻印象。