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原融信營銷總孫群存跳槽到金輝,能扭轉(zhuǎn)新東家的銷售頹勢嗎?

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原融信營銷總孫群存跳槽到金輝,能扭轉(zhuǎn)新東家的銷售頹勢嗎?

拋出橄欖枝的金輝,是當下少有的未出險民營房企。

金輝集團營銷投資管理中心總經(jīng)理孫群存。

記者|牛鈺

新年新氣象,諸多房企在進行組織架構(gòu)調(diào)整時,也伴隨著高管的頻繁變動。

近期,有市場消息稱,原融信集團營銷總孫群存離職后新加盟了金輝集團,擔任集團營銷總經(jīng)理。

接近金輝的人士對界面新聞確認了該消息,孫群存確實本周剛?cè)肼毥疠x。早在2021年,金輝集團內(nèi)部營銷和投拓就合并為一個部門,孫群存目前的正式職位是營銷投資管理中心總經(jīng)理。

在孫群存入職之前,金輝集團營銷投資管理中心沒有具體的負責人,處于動態(tài)調(diào)整之中,至于他初來乍到是投拓、營銷兩頭都抓,還是只主管營銷,剛?cè)肼氝€不太清晰。

接近融信人士也確認了這一消息,并表示目前融信營銷總位置暫時空缺,之后或許有其它高管兼任。

公開資料顯示,孫群存是在頭部房企中成長起來的85后高管,畢業(yè)于天津大學(xué)工業(yè)工程本科與南開大學(xué)企業(yè)管理碩士,職業(yè)經(jīng)歷聚焦于營銷、產(chǎn)品、品牌、投資等領(lǐng)域。

孫群存最早以華潤置地的管培生加入地產(chǎn)行業(yè),幾年后成為華潤置地華東大區(qū)多城市營銷負責人。2017年,孫群存離開華潤置地,加入閩系民營房企代表之一的融信集團,歷任集團營銷總監(jiān)、第四事業(yè)部助理總經(jīng)理、集團品牌營銷總經(jīng)理。

在融信的銷售規(guī)模三年間從百億到千億的高速增長期,孫群存參與其中。

2020年時,孫群存開始負責融信的營銷工作,倡導(dǎo)站在經(jīng)營的角度看營銷、管營銷、做營銷。在他擔任融信營銷“一把手”的2020及2021年,融信的年度銷售額均超過了1500億。

2022年,融信從曾經(jīng)的閩系地產(chǎn)千億“黑馬”成為出險房企,當年7月10日晚一則兩筆美元債到期未付事項,拉開了這家房企的債務(wù)危機。

據(jù)公告顯示,2022年,融信中國累計實現(xiàn)合約銷售額約578.73億元,同比下降62.8%,總合約建筑面積約250.95萬平方米。

此次孫群存加盟的金輝集團,也是閩系房企,成立還時間略早于融信,但早年發(fā)展方向與其它閩系不同,在2017年才開始大規(guī)模拿地,銷售額逐步提升,2020年登陸港交所,近年的銷售規(guī)模表現(xiàn)略遜于融信,尚未邁入“千億俱樂部”陣營。

2017年,金輝挖來了曾供職過龍湖、世茂的營銷人員周明明,負責品牌、營銷及客研。這期間,金輝銷售額從300億增長到近千億,也走過了曲折的IPO之路,實現(xiàn)了上市。

2020年10月份的上市當日,金輝在其北京總部舉辦媒體溝通會,周明明當時謹慎地對“千億”話題回應(yīng)稱,金輝從來不對外宣稱要達到某一個銷售目標,“大家可以想象一下,去年我們已經(jīng)完成了800多億,今年金輝會有一輪小的沖刺,可以說是距離千億非常近了?!?/p>

2020年及2021年,金輝的銷售額都是900多億,離千億只差一步之遙,但在2022年房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)調(diào)整之下,房企銷售規(guī)模下滑成常態(tài),金輝所差的“一步”又被拉大距離。

據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)顯示,2022年金輝實現(xiàn)銷售額424.3億,同比下滑55%,不過仍維持在TOP50房企之列。

去年3月份,金輝曾進行過一次組織架構(gòu)大調(diào)整,將原“總部-區(qū)域-城市-項目”調(diào)整為“總部-大城市公司-片區(qū)/項目公司”的三級管控模式,全國地方公司整合為九大城市公司。

金輝集團當時表示,本次組織架構(gòu)意在通過縮短縱向距離,提高項目經(jīng)營管理決策效率,讓管理更扁平、決策更高效,增強內(nèi)部協(xié)同和作戰(zhàn)能力,更好地適應(yīng)房地產(chǎn)精細化運營的現(xiàn)實需要。

在此次調(diào)整中亦出現(xiàn)了人事變動,城市公司總經(jīng)理基本上由原區(qū)域一把手擔任,比如原環(huán)渤??偛脤O志勇現(xiàn)為北京公司總經(jīng)理,而周明明的動向比較特殊,離開總部南下負責江蘇公司。

從金輝的經(jīng)營層面來看,2022年的境內(nèi)外債券均按期兌付,屬于為數(shù)不多的未出險民營房企,“三道紅線”保持全綠,因此在去年底一系列政策利好中,與龍湖等房企一起進行了中債增擔保債券的發(fā)行,以及與多家銀行簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,累計獲得授信金額突破700億。

但為?,F(xiàn)金流穩(wěn)健的另一面,則是放棄了投資端。金輝2022年全年幾乎未拿一宗地塊,據(jù)其2022年半年報顯示,土儲總建面為2963萬平方米,與2020年底相比差距不大。

從數(shù)據(jù)來看,2022年上半年土儲比較少的長三角區(qū)域?qū)疠x的業(yè)績貢獻最大,實現(xiàn)收入58.92億元,其次是土儲最多的西北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)收入26.86億元,土儲第二多的華東區(qū)域貢獻了19.61億元的收入。

圖片來源:公司公告

金輝在新的一年如何推動西北、華東等土儲充裕區(qū)域的去化回款,以及是否要加大在長三角的投資,并且扭轉(zhuǎn)銷售額大幅下滑的頹勢,是孫群存和金輝將要面臨的挑戰(zhàn)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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原融信營銷總孫群存跳槽到金輝,能扭轉(zhuǎn)新東家的銷售頹勢嗎?

拋出橄欖枝的金輝,是當下少有的未出險民營房企。

金輝集團營銷投資管理中心總經(jīng)理孫群存。

記者|牛鈺

新年新氣象,諸多房企在進行組織架構(gòu)調(diào)整時,也伴隨著高管的頻繁變動。

近期,有市場消息稱,原融信集團營銷總孫群存離職后新加盟了金輝集團,擔任集團營銷總經(jīng)理。

接近金輝的人士對界面新聞確認了該消息,孫群存確實本周剛?cè)肼毥疠x。早在2021年,金輝集團內(nèi)部營銷和投拓就合并為一個部門,孫群存目前的正式職位是營銷投資管理中心總經(jīng)理。

在孫群存入職之前,金輝集團營銷投資管理中心沒有具體的負責人,處于動態(tài)調(diào)整之中,至于他初來乍到是投拓、營銷兩頭都抓,還是只主管營銷,剛?cè)肼氝€不太清晰。

接近融信人士也確認了這一消息,并表示目前融信營銷總位置暫時空缺,之后或許有其它高管兼任。

公開資料顯示,孫群存是在頭部房企中成長起來的85后高管,畢業(yè)于天津大學(xué)工業(yè)工程本科與南開大學(xué)企業(yè)管理碩士,職業(yè)經(jīng)歷聚焦于營銷、產(chǎn)品、品牌、投資等領(lǐng)域。

孫群存最早以華潤置地的管培生加入地產(chǎn)行業(yè),幾年后成為華潤置地華東大區(qū)多城市營銷負責人。2017年,孫群存離開華潤置地,加入閩系民營房企代表之一的融信集團,歷任集團營銷總監(jiān)、第四事業(yè)部助理總經(jīng)理、集團品牌營銷總經(jīng)理。

在融信的銷售規(guī)模三年間從百億到千億的高速增長期,孫群存參與其中。

2020年時,孫群存開始負責融信的營銷工作,倡導(dǎo)站在經(jīng)營的角度看營銷、管營銷、做營銷。在他擔任融信營銷“一把手”的2020及2021年,融信的年度銷售額均超過了1500億。

2022年,融信從曾經(jīng)的閩系地產(chǎn)千億“黑馬”成為出險房企,當年7月10日晚一則兩筆美元債到期未付事項,拉開了這家房企的債務(wù)危機。

據(jù)公告顯示,2022年,融信中國累計實現(xiàn)合約銷售額約578.73億元,同比下降62.8%,總合約建筑面積約250.95萬平方米。

此次孫群存加盟的金輝集團,也是閩系房企,成立還時間略早于融信,但早年發(fā)展方向與其它閩系不同,在2017年才開始大規(guī)模拿地,銷售額逐步提升,2020年登陸港交所,近年的銷售規(guī)模表現(xiàn)略遜于融信,尚未邁入“千億俱樂部”陣營。

2017年,金輝挖來了曾供職過龍湖、世茂的營銷人員周明明,負責品牌、營銷及客研。這期間,金輝銷售額從300億增長到近千億,也走過了曲折的IPO之路,實現(xiàn)了上市。

2020年10月份的上市當日,金輝在其北京總部舉辦媒體溝通會,周明明當時謹慎地對“千億”話題回應(yīng)稱,金輝從來不對外宣稱要達到某一個銷售目標,“大家可以想象一下,去年我們已經(jīng)完成了800多億,今年金輝會有一輪小的沖刺,可以說是距離千億非常近了?!?/p>

2020年及2021年,金輝的銷售額都是900多億,離千億只差一步之遙,但在2022年房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)調(diào)整之下,房企銷售規(guī)模下滑成常態(tài),金輝所差的“一步”又被拉大距離。

據(jù)中指研究院數(shù)據(jù)顯示,2022年金輝實現(xiàn)銷售額424.3億,同比下滑55%,不過仍維持在TOP50房企之列。

去年3月份,金輝曾進行過一次組織架構(gòu)大調(diào)整,將原“總部-區(qū)域-城市-項目”調(diào)整為“總部-大城市公司-片區(qū)/項目公司”的三級管控模式,全國地方公司整合為九大城市公司。

金輝集團當時表示,本次組織架構(gòu)意在通過縮短縱向距離,提高項目經(jīng)營管理決策效率,讓管理更扁平、決策更高效,增強內(nèi)部協(xié)同和作戰(zhàn)能力,更好地適應(yīng)房地產(chǎn)精細化運營的現(xiàn)實需要。

在此次調(diào)整中亦出現(xiàn)了人事變動,城市公司總經(jīng)理基本上由原區(qū)域一把手擔任,比如原環(huán)渤??偛脤O志勇現(xiàn)為北京公司總經(jīng)理,而周明明的動向比較特殊,離開總部南下負責江蘇公司。

從金輝的經(jīng)營層面來看,2022年的境內(nèi)外債券均按期兌付,屬于為數(shù)不多的未出險民營房企,“三道紅線”保持全綠,因此在去年底一系列政策利好中,與龍湖等房企一起進行了中債增擔保債券的發(fā)行,以及與多家銀行簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,累計獲得授信金額突破700億。

但為保現(xiàn)金流穩(wěn)健的另一面,則是放棄了投資端。金輝2022年全年幾乎未拿一宗地塊,據(jù)其2022年半年報顯示,土儲總建面為2963萬平方米,與2020年底相比差距不大。

從數(shù)據(jù)來看,2022年上半年土儲比較少的長三角區(qū)域?qū)疠x的業(yè)績貢獻最大,實現(xiàn)收入58.92億元,其次是土儲最多的西北區(qū)域?qū)崿F(xiàn)收入26.86億元,土儲第二多的華東區(qū)域貢獻了19.61億元的收入。

圖片來源:公司公告

金輝在新的一年如何推動西北、華東等土儲充裕區(qū)域的去化回款,以及是否要加大在長三角的投資,并且扭轉(zhuǎn)銷售額大幅下滑的頹勢,是孫群存和金輝將要面臨的挑戰(zhàn)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。