文｜化妝品財經在線CBO

近日，花王發(fā)布了一系列董事和高級管理人員人事變動公告，其中，曾經的中國區(qū)掌權人西口徹被任命為花王集團董事，相關任命將于3月24日正式生效。

花王集團方面也向CBO證實，現(xiàn)任花王（上海）產品服務有限公司董事長竹安將將接替中國區(qū)主帥的位置。

作為日化巨頭，花王在中國迎來了自己的第30個年頭。這一路，花王在中國的美妝業(yè)務盤子也越做越大。而這次的人事變動也更像是夯實在華政策，更好地幫助集團完成轉型。

01、花王迎來新一輪人事變動

根據(jù)公告，曾經的花王中國董事會主席兼總裁西口徹被任命為消費用品事業(yè)統(tǒng)括部門高級管理執(zhí)行官。他曾經是集團的管理執(zhí)行官、亞洲消費品總裁，負責消費產品——Merries業(yè)務；花王中國的董事會主席兼總裁，同時兼任花王集團多家中國公司，如上?；ㄍ跫瘓F、Kanebo Cosmetics（中國）、花王（合肥）公司等的董事會主席兼總裁。

在中國和亞洲地區(qū)戰(zhàn)績頗豐的他，也迎來了他的“全球化事業(yè)”。

而現(xiàn)任花王（上海）產品服務有限公司董事長竹安將已被任命為花王（中國）投資有限公司董事長總經理、上?；ㄍ跤邢薰径麻L總經理、花王（上海）產品服務有限公司董事長、佳麗寶化妝品（中國）有限公司董事長、花王（合肥）有限公司董事長總經理。

CBO通過采訪花王集團了解到，竹安將于1994年畢業(yè)于日本同志社大學法律系，同年就進入了花王的法務部。后于2014年擔任花王旗下彩妝公司佳麗寶（于2006年被花王收購）化妝品法務組的部長。兩年之后竹安將正式成為了花王法務合規(guī)部門的法務部長，并于2019年開始擔任花王執(zhí)行董事法務合規(guī)部門負責人。

在2023年1月，竹安將正式成為了花王（上海）產品服務有限公司董事長。

除此之外，花王集團還將任命一位新代表董事和一位董事。其中，原財務經營負責人根來昌一將被任命為新代表董事；原味之素株式會社特別顧問西井孝明被任命為新董事?，F(xiàn)任花王副總經理兼執(zhí)行董事中尾良雄，也將接前任竹內俊昭的位置成為公司新任董事長兼總裁兼執(zhí)行董事。

02、加碼發(fā)力中國高端美妝市場

一組操作下來，花王的主要領導層可謂“大換血”。而人事變動之下，新的掌舵人是否能帶領花王恢復中國區(qū)的高速增長態(tài)勢？

花王2022年財報數(shù)據(jù)顯示，自2022年1月1日至12月31日，花王集團凈銷售額為15511億日元（約809.2億人民幣），較去年同比增長9.3%；營業(yè)利潤為877億日元（約45.75億人民幣），較去年同比下降21.2%。其中，中國市場的銷售額低于上一年。

而花王在財報中也強調，中國市場的增速放緩對于總業(yè)績是有較大影響的。

事實上，具體到美妝領域，花王旗下芙麗芳絲、珂潤兩大聚焦大眾護膚市場的品牌一直有不錯表現(xiàn)。但這對于市場前景廣闊的中國市場來說，遠遠不夠。

2018年，為加速“打造強勁品牌”目標的實現(xiàn)，花王集團對化妝品事業(yè)進行了事業(yè)改編，并發(fā)表了新戰(zhàn)略。將重點致力于打造在全球加速增長的11個品牌“G11”，以日本市場為中心的8個品牌“R8”，將戰(zhàn)略品牌進行嚴格區(qū)分，進行集中投資以推動加速成長。

在此基礎上，從2021年起，以「Kao Beauty Brands」為化妝品事業(yè)的統(tǒng)稱，在提高花王化妝品綜合力的同時，以每個品牌為單位，分別推進貼近消費者，建立起密切聯(lián)系的市場策略。

無疑，在中國大眾護膚市場站穩(wěn)腳跟后，高端美妝市場是花王需要去占領的下一個高地，但也面臨挑戰(zhàn)。

比如作為日系貴婦品牌代表，花王旗下SENSAI已經在中國市場有一些基礎積累。但該品牌更加強調的是日系美妝一直主打的“護膚程序”，而非現(xiàn)在中國消費者更關注的“猛藥”功效成分。

如何在保留日妝愉悅體驗的優(yōu)勢上，打破日妝“溫吞”的刻板印象？這是花王和資生堂所代表的日妝品牌群體，現(xiàn)在需要在中國市場著手解決的問題。

同時，相比較開放的、決策鏈路相對高效的歐萊雅來說，日妝企業(yè)在中國市場完全“本土化”還為時尚早。其在中國的營銷策略和節(jié)奏也急需被有效引導和實施。

而在這樣的市場大背景之下，新領導班子的更新對于花王在2023年如何進一步擁抱中國高端美妝市場，是有重要意義的。

03、巨頭扎堆換帥，“中國經驗”成敲門磚

不止花王，在疫情放開的2023年這個重要節(jié)點，不少美妝巨頭已經開始展開以中國市場為導向的人事變動。

2022年底，資生堂集團就將帶領資生堂中國成長了5年之久的藤原憲太郎升為資生堂集團總裁兼首席運營官。而其繼任者梅津利信的上位也是恰逢資生堂重大的戰(zhàn)略調整“Shift 2025 And Beyond”，旨在重回亞洲美妝霸主地位。

多起外企高管人事調整背后，“中國經驗”都在一定程度上成為了領導人選拔的重要標準。

今年1月底，消費品巨頭聯(lián)合利華宣布任命Hein Schumacher為首席執(zhí)行官，而這位新任CEO履歷里讓人印象最深刻的部分，就是他在亨氏的最后四年里，曾常駐中國，并領導了該集團在亞太地區(qū)的轉型。此外，其效力的品牌荷蘭皇家菲仕蘭也將很多旗下品牌如美素佳兒Friso、荷蘭子母奶Dutch Lady等引入中國。

作為全球第二大化妝品消費市場，中國已逐漸成為許多國際美妝集團在亞洲甚至全球范圍內最大的市場。

隨著中國市場在海外業(yè)務中的重要性日益上升，一方面，各大集團中國區(qū)域的負責人身上所背負的擔子也越來越重，這一職位的重要性也隨之提升；另一方面，“中國經驗”背后所代表的視野格局和趨勢洞察，也成為掌舵手們全球布局的重要風向標。