記者 | 黃昱

萬科內(nèi)部2023年年會正在進行的過程中，又一位老臣將離職的消息傳出，這一次是曾經(jīng)的萬科董秘，從2018年開始帶領(lǐng)萬科養(yǎng)豬的萬科食品事業(yè)部（BU）首席合伙人譚華杰。

據(jù)界面新聞了解，2月8日，萬科內(nèi)部發(fā)文稱，譚華杰不再擔任萬科食品事業(yè)部（BU）首席合伙人，該職位由萬科集團食品事業(yè)部首席運營官、環(huán)山集團總經(jīng)理陳舜英接任。

此外，多位內(nèi)部人士對界面新聞表示，譚華杰應該是要從萬科離職了，同一日，萬科發(fā)布的今年核心管理團隊的名單中并沒有譚華杰的名字。

譚華杰的離職似乎早有信號，一位萬科內(nèi)部人士對界面新聞表示，去年基本都是陳舜英代表萬科食品事業(yè)部在外拜訪，萬科最近的年會也未見有譚華杰。

對此，萬科方面暫未回應。

1973年出生的譚華杰現(xiàn)年50歲，已到了知天命的年紀。他的前半生的職業(yè)生涯基本都貢獻給了萬科，1993年畢業(yè)于華中理工大學機械專業(yè)，獲學士學位， 2001年加入萬科，從萬科客戶關(guān)系中心經(jīng)理起步，2009-2016年間任萬科董事會秘書，一度成為A股市場上身價最高的董秘。

在萬科22年的漫長職業(yè)生涯中，譚華杰7年的董秘工作給外界留下了深刻印象。

大多數(shù)人認識譚華杰，正是從他任職萬科董秘期間所撰寫的萬科年度財務報告的《致股東信》開始。從2013年的白銀時代研判，到2014年的轉(zhuǎn)型新業(yè)務，譚華杰及其團隊每年都在深入剖析時代背景、行業(yè)趨勢，將萬科的思考和對未來的應對策略細細道來。

因為譚華杰作為智囊團的屬性，萬科內(nèi)部都稱呼其為“譚大師”。

2016年3月卸任董秘一職后，譚華杰專職擔任萬科的高級副總裁，負責前瞻性新業(yè)務、新模式的研究、落地，這時也正是萬科探索新業(yè)務的關(guān)鍵時期。

據(jù)界面新聞了解，萬科早在2017年初即開始探索食品業(yè)務，希望從源頭解決食品安全和農(nóng)業(yè)廢棄物污染問題，于是由譚華杰牽頭組建團隊，從全新的商業(yè)思維角度探索和思考國內(nèi)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化發(fā)展。

2020年3月萬科食品事業(yè)部“橫空出世”，譚華杰也順理成章地成為了食品事業(yè)部的首席合伙人，在業(yè)務開展初期主要布局生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲三大領(lǐng)域。

萬科成立食品事業(yè)部在當時是讓外界感到意外的，畢竟自2018年下半年提出“收斂聚焦”后，萬科就確立了重點發(fā)展的6大BU,包括商業(yè)、物流、長租公寓、冰雪、海外和梅沙教育。

萬科當時給出的解釋是，2018年集團戰(zhàn)略升級為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務商”，民以食為天，食品是生活服務最基本的內(nèi)容之一，是美好生活最基本的場景之一。而2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品更是不便。

在此背景下，萬科看到了商機，其計劃以服務萬科現(xiàn)有客戶為起點，在“從農(nóng)場到餐桌”的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上，與優(yōu)秀同行展開合作，并提出“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”的目標。

2021年，在譚華杰的帶領(lǐng)下，萬科完成了對環(huán)山集團的全資收購，這也成為了萬科開展食品事業(yè)的核心平臺。

環(huán)山集團總部位于山東青島，成立于1986年，靠賣飼料起家，目前主營業(yè)務為投資并經(jīng)營食品、養(yǎng)豬、蛋禽和飼料行業(yè)。該公司曾在2016年10月啟動IPO輔導工作，在經(jīng)過海通證券近兩年的輔導后，鑒于資本市場形勢發(fā)生變化而最終決定終止上市輔導。

環(huán)山集團決定終止上市輔導的時間是2019年10月28日，頗為巧合的是，近一個月后，萬科就開始進入環(huán)山集團的股東列表。

完成對環(huán)山集團的收購后，譚華杰出任環(huán)山集團董事長兼法定代表人，萬科財務負責人韓慧華任董事。

生豬養(yǎng)殖是萬科食品事業(yè)部的基本盤。據(jù)萬科年報信息，萬科生豬養(yǎng)殖業(yè)務落地較快，2021年度出欄生豬113萬頭。

2022年是環(huán)山集團發(fā)展的關(guān)鍵一年。據(jù)環(huán)山集團官微信息，在2022年初的食品事業(yè)部年度述職大會上，陳舜英強調(diào)了2022年必須順利完成環(huán)山集團的融合工作，打造戰(zhàn)略目標明確、價值觀統(tǒng)一、流程制度完善、團隊穩(wěn)定的新組織，實現(xiàn)萬科的事業(yè)合伙人模式試點落地。

譚華杰在那場會議上也提出了明確的要求：“我們在2022年一定要打勝仗，打個翻身仗。在這個過程當中，有機會我們就要翻桌子。當有些業(yè)務找不到突破點的時候，不要按既有的游戲規(guī)則來玩，要找到一些具有顛覆性的創(chuàng)新出來；最后，通過創(chuàng)新與奮斗來實現(xiàn)我們幾個翻番，翻一番，翻兩番，翻三番……”

很顯然，當時的譚華杰還是干勁十足的。

不過，內(nèi)部的變化已經(jīng)在悄聲發(fā)生。天眼查信息顯示，2022年4月，環(huán)山集團法定代表人從譚華杰變更為陳舜英。與此同時，陳舜英還是萬科食品事業(yè)部投資主體“深圳六園企業(yè)發(fā)展有限公司“的法定代表人。

盡管是萬科給予BU名份的新業(yè)務，但是在萬科近些年的收斂聚焦中，食品和冰雪、教育等業(yè)務都被邊緣化了。2022年，萬科明確指出，在經(jīng)過十年探索后將長租公寓與物業(yè)服務、物流倉儲、商業(yè)一同確定為經(jīng)營服務業(yè)務的主要方向。

在利潤下滑的行業(yè)大趨勢下，肩負“企穩(wěn)回升”壓力的萬科能夠給其它新業(yè)務的試錯時間顯然不是那么多了。