耐克選擇希爾接任CEO，經(jīng)驗(yàn)豐富、了解公司歷史和文化的老耐克人，取代了來(lái)自外部的改革者。

“他毀掉了耐克”。

耐克正在經(jīng)歷一場(chǎng)潰敗。

“耐克專注于奪回市場(chǎng)份額，但這需要一些時(shí)間?！?/p>

贏得消費(fèi)者才是關(guān)鍵。

從單品牌來(lái)看，無(wú)論主品牌安踏還是高端品牌FILA，二者都距離耐克品牌在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收尚有巨大差距。

如何與不愛(ài)造神的年輕人對(duì)話。

如果新贊助商N(yùn)ike能為國(guó)家隊(duì)提供超越前者的幫助，相信球迷也會(huì)逐漸認(rèn)同并為球衣和品牌買單。

2024年下半財(cái)年的重組費(fèi)用高達(dá)4-4.5億美元，主要與遣散費(fèi)有關(guān)。

下半年業(yè)績(jī)前景“趨軟”，耐克的中國(guó)新故事不好講？