近年來(lái)，天弘基金頻繁登上高管變動(dòng)的 “熱搜”，一場(chǎng)層的 “旋轉(zhuǎn)門” 大戲接連上演。

業(yè)績(jī)基準(zhǔn)成“錨”。

從家具扛把子到借錢還債，已走到家具賣場(chǎng)范式革命臨界點(diǎn)的美凱龍，正在體驗(yàn)新舊消費(fèi)理念交替的殘酷法則。

“買”來(lái)的“實(shí)力”不靠譜！

家居大佬結(jié)局如何？

中國(guó)資本市場(chǎng)將迎來(lái)何種發(fā)展機(jī)遇？A股能否迎來(lái)增量活水？哪些板塊將成為資金共識(shí)主線？

重回A股游戲之王，投資卻巨虧9億。

合規(guī)是生命線。

他在風(fēng)險(xiǎn)管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，能否完善國(guó)海證券內(nèi)控體系，帶領(lǐng)公司走出困境，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

當(dāng)“味精大王”闖入算力戰(zhàn)場(chǎng)，資本市場(chǎng)質(zhì)疑聲四起，公司能否在這場(chǎng)跨界“豪賭”中成功突圍？