農(nóng)夫山泉
透過農(nóng)夫山泉與娃哈哈,探討品牌情緒營銷的邊界在哪?

一個出奇制勝,拉動銷售額后來居上;一個穩(wěn)扎穩(wěn)打,歷經(jīng)周期勇立潮頭。

中國第一水戰(zhàn)始末

兩瓶水和兩個世界。

農(nóng)夫山泉,四面楚歌

回應(yīng)或不回應(yīng),都是錯。

農(nóng)夫山泉最近有些“苦”,首富鐘睒睒冤不冤?

不知道鐘睒睒有沒有想到,有一天,他會在自己最擅長的領(lǐng)域摔了一個大跟頭。

首富的魔咒,鐘睒睒也未能“逃脫”

讓產(chǎn)品回歸產(chǎn)品,競爭交由市場。

農(nóng)夫山泉與鐘睒睒:“老革命”遇到新問題

農(nóng)夫山泉還能否保持產(chǎn)品的引領(lǐng)力?

宗慶后逝世,鐘睒睒“躺槍”

鐘睒睒躺槍,看似偶然,但卻是長期情緒的積累。

農(nóng)夫山泉鐘睒睒錯了嗎?

宗慶后與鐘睒睒的同與不同。

宗老走了,娃哈哈賣斷貨,農(nóng)夫山泉直播間淪陷

有多個信息顯示,個別小店已經(jīng)把農(nóng)夫山泉下架,農(nóng)夫山泉的投資者開始擔心其銷量了。