轉(zhuǎn)型
免稅業(yè)務(wù)重組暫停,大健康業(yè)務(wù)涉巨額訴訟,格力地產(chǎn)去年凈利大降4成

格力地產(chǎn)不僅面臨房地產(chǎn)銷(xiāo)售下滑壓力,轉(zhuǎn)型大消費(fèi)和大健康產(chǎn)業(yè)也明顯遇阻。

凈利潤(rùn)5年連降,美好置業(yè)“退房”轉(zhuǎn)型能重拾“美好”嗎?

提出“退房”以來(lái),美好置業(yè)逐漸加碼在裝配式建筑領(lǐng)域的布局,但公司的盈利能力卻持續(xù)走低。

“學(xué)習(xí)”王健林,賺點(diǎn)辛苦錢(qián)

王健林?jǐn)?shù)年前找到的“求生”方向,如今竟然吸引一些房企追隨,但“二房東”的生意有這么好做嗎?

長(zhǎng)城錯(cuò)失的十年:誤判、掉隊(duì)與追趕

玩得轉(zhuǎn)SUV,玩不動(dòng)新能源。

觸寶出海,工具類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型有多難?

工具和內(nèi)容之間的商業(yè)邏輯是否存在一定的共通性?

在線教育都改行去賣(mài)貨了?

智能硬件成在線教育救命稻草。

順豐控股走到了“背光的一側(cè)”

?短期的巨額成本和無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn),是順豐未來(lái)最大的不確定項(xiàng)。

“偶像元年”后的第四年:“中腰部”偶像去哪兒?

那些如今四散各領(lǐng)域的小偶像們,他們的“花路”又在何方?

微軟轉(zhuǎn)型,秘訣在哪?

從比爾蓋茨、鮑爾默到納德拉,承受住多次巨變洗禮的元老,微軟走出了一條野心十足的轉(zhuǎn)型擴(kuò)張道路。