啤酒放緩的新解題。

被包裹上了華東公司皮的華南公司。

讓公司的一切成熟的業(yè)務(wù)有清晰的標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行。

何將工業(yè)品打造成具有更高價(jià)值的文化產(chǎn)品，是當(dāng)下地方政府、煙花品牌需要共同思考的難題。

守成不如進(jìn)攻。

華林證券該何去何從？

曾經(jīng)“獨(dú)自美麗”的垂直電商平臺(tái)，生存的空間正在被無限壓縮，深耕單一賽道的電商模式不再適合當(dāng)前這個(gè)時(shí)代。

在轉(zhuǎn)型成為奢侈品集團(tuán)之前，比音勒芬的董事長謝秉政還要面臨諸多爭(zhēng)議。

生活電商是個(gè)好概念，但怎么從供應(yīng)端落地？

艱難的4S店。