營(yíng)銷背后的“品牌即品類”。

“辣條大王”如何讓投資者上癮？

對(duì)于衛(wèi)龍而言，沖擊港股上市顯然是其擴(kuò)張的重要一步。

若能成功上市，愛美客的股價(jià)能實(shí)現(xiàn)“重演”嗎？

SKG沖刺上市的時(shí)間點(diǎn)上，“年輕人養(yǎng)生風(fēng)潮”與“按摩儀是智商稅”的鮮明對(duì)比正顯得越來越尷尬。

該公司計(jì)劃建設(shè)四類項(xiàng)目，裝機(jī)容量共計(jì)1516.55萬千瓦，總投資金額超800億元。

在擁擠的消費(fèi)環(huán)境中，名創(chuàng)優(yōu)品需要新故事來打動(dòng)消費(fèi)者和投資人。

若走不出廣東、沒有“新爆款”問世或渠道方面沒有明顯擴(kuò)寬，天地壹號(hào)的未來或只有“下坡”這一條路可走。

“頭頂經(jīng)濟(jì)”的背后養(yǎng)活了一大批企業(yè)，大麥植發(fā)上市有何看點(diǎn)？

沃爾瑪在關(guān)鍵時(shí)刻上市，不僅解了資金方面的燃眉之急，也讓沃爾瑪“攻占”美國(guó)的步伐加速。