越來越豐富的合作模式，無疑讓更多供應(yīng)商有機會“沾一沾SHEIN的光”。然而，并不是所有一頭扎進去的供應(yīng)商都能滿載而歸。

隨著行業(yè)的變化加劇，這套打法似乎需要重新打磨，安克創(chuàng)新也在摸索中轉(zhuǎn)型。

提出問題往往比解決問題更難，一個問題的解決往往意味著開啟一個全新的領(lǐng)域。

隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入寒冬，這些大廠的供應(yīng)商們有的解散、有的破產(chǎn)、有的考慮轉(zhuǎn)行，當(dāng)然也有的“逆風(fēng)增長”，艱難求存。

除了創(chuàng)業(yè)公司，產(chǎn)業(yè)巨頭們也在“卷”。

陸正耀，造下一個“瑞幸”。

創(chuàng)業(yè)是需要智力的，那些只要小白的強管控品牌，或許這類項目本身就不值得加盟。

高度發(fā)展的電生理賽道被納入省集采重點聯(lián)盟。

“花小錢，辦大事”，他們具體是怎么做的？

年輕人囤菜，首選預(yù)制菜。