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簽約6000家加盟商,陸正耀要做預(yù)制菜的“舌尖英雄”

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簽約6000家加盟商,陸正耀要做預(yù)制菜的“舌尖英雄”

陸正耀,造下一個(gè)“瑞幸”。

文|伯虎財(cái)經(jīng) 靈靈

追風(fēng)者陸正耀,這回追的是預(yù)制菜。

或者應(yīng)該說,陸正耀已經(jīng)變成造風(fēng)者,畢竟他一下子簽約了6000家加盟店。

01 不到四個(gè)月,舌尖英雄簽約6000家加盟商

今年1月份,“舌尖英雄”正式啟動(dòng)。不到四個(gè)月時(shí)間,加盟意向店簽約數(shù)就達(dá)到6000家,累計(jì)獲得16億元融資。據(jù)悉,“舌尖英雄”計(jì)劃在5個(gè)月內(nèi)落地3000家門店。

伯虎財(cái)經(jīng)通過“舌尖英雄”APP了解到,“舌尖英雄”通過原產(chǎn)地采購第一手新鮮原材料,再加工成半成品,急凍或冷藏儲(chǔ)存,冷鏈運(yùn)輸至零售終端,客戶購買后,僅需簡單烹制即可成為美食。

目前,“舌尖英雄”的兩大主要產(chǎn)品為預(yù)制食材和速烹菜。預(yù)制食材即免清洗、免收拾、已調(diào)味的食材,在這類產(chǎn)品上,“舌尖英雄”強(qiáng)調(diào)的是精心嚴(yán)選、品質(zhì)保障。而對于速烹菜,顧名思義,只需要再簡單加熱的菜,強(qiáng)調(diào)的是“20分鐘一桌菜”、“價(jià)格是餐廳的50~60%”、“大師口味”等特色。

(截圖自“舌尖英雄”APP)

“舌尖英雄”雖然同瑞幸咖啡一樣,均出自陸正耀之手,在擴(kuò)張上同樣如風(fēng)一般。不過,相較瑞幸咖啡起初走直營模式,“舌尖英雄”卻似乎是有備而來地為加盟商而開。

從最初第一家直營門店還沒開出個(gè)所以然,加盟店就接踵而至了。

在APP上,“舌尖英雄”發(fā)布了一則合作伙伴計(jì)劃。其中,就介紹到其目前的門店類型?!吧嗉庥⑿邸钡拈T店面積在8~60平方米,其中A類門店包括店中店、檔口店,最小僅需8平米,投資金額3萬起;B類標(biāo)準(zhǔn)店在20平方米左右,投資金額5萬起;C類門店則包括體驗(yàn)餐廳型、生鮮超市型,面積在60平米以上,投資金額11萬起。

(截圖自“舌尖英雄”APP)

對于自身定位,其這樣寫道:聚焦客戶變化、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新,成為新一代餐食解決方案的提供商。而團(tuán)隊(duì)背景則提到了神舟租車、瑞幸咖啡、神舟專車。

有著如此漂亮的背景,和總是在追風(fēng)的創(chuàng)始人,“舌尖英雄”就能飛起來了嗎?

02 吹不動(dòng)的C端

事實(shí)上,陸正耀對預(yù)制菜的信心,不是憑空而來的。

據(jù)艾媒咨詢《2021年中國預(yù)制菜行業(yè)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2021年中國預(yù)制菜市場規(guī)模為3459億元,2023年將達(dá)到5156億元;若未來增速保持在20%,則在2027年預(yù)制菜市場規(guī)模將突破萬億。

也有人將中國的預(yù)制菜行業(yè)與日本進(jìn)行對標(biāo),并指出我國預(yù)制菜正經(jīng)歷日本爆發(fā)階段類似的產(chǎn)業(yè)背景。根據(jù)《中國烹飪協(xié)會(huì)工作規(guī)劃》,2021年日本預(yù)制菜的滲透率已經(jīng)達(dá)到60%以上,而我國僅有10%左右。這也被認(rèn)為,意味著我國預(yù)制菜仍存在巨大的市場機(jī)遇。

問題是,預(yù)制菜看似很火熱,但有些現(xiàn)實(shí)的問題卻難以忽略。

首先,它的主戰(zhàn)場仍然在B端。

據(jù)了解,當(dāng)下A股與預(yù)制菜相關(guān)的上市公司已有62家,其中有專門的預(yù)制菜企業(yè),也有大型餐飲企業(yè)、食品供應(yīng)鏈企業(yè)涉足到預(yù)制菜。他們當(dāng)中,仍有80%的份額都在B端市場,為連鎖餐飲店提供流水線半成品。

因此,預(yù)制菜的風(fēng)口,實(shí)際上也被解讀為是B端未來工業(yè)化的趨勢。

C端,還是一片仍待墾荒的田地。最終能否形成局勢也取決于預(yù)制菜能否真正滿足人們的需求,而非當(dāng)下槽點(diǎn)滿滿,儼然廚房備胎的形象。口感、食品安全、性價(jià)比仍然是人們顧慮最多的幾點(diǎn),同時(shí)也是預(yù)制菜當(dāng)下仍未解決的問題。

社區(qū)平臺上,吃過和沒吃過預(yù)制菜的人們,都在吐槽著:

“眾所周知,菜,還是新鮮的好吃?!?/p>

“不就是剩菜嗎?”

“料理包,說得高大上。”

“像是在吃飛機(jī)餐。”

口感比不上炒菜、食材不新鮮、性價(jià)比一般,是消費(fèi)者對預(yù)制菜的主要負(fù)面評價(jià),而這也是行業(yè)所面臨問題的一個(gè)縮影。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬也指出,預(yù)制菜所涉及的時(shí)間跨度比較長,所以它在食品安全、口味、口感方面存在很多短板,必定會(huì)造成食品的營養(yǎng)流失。他同時(shí)指出,未來隨著科技的進(jìn)步,有些方面是可以改善的,但從整體來說,這是預(yù)制菜的硬傷,并不能從根本上解決。

預(yù)制菜是食品工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)物,制作工藝和口感都是統(tǒng)一的。但中餐卻恰恰相反,中餐飲食結(jié)構(gòu)復(fù)雜,講究烹飪手法,這也是我國預(yù)制菜發(fā)展的一大難題。

All in C端的“舌尖英雄”,顯然面臨著一個(gè)棘手的問題:C端預(yù)制菜這個(gè)還未被培養(yǎng)出來的市場,需求是否真的足夠大?又能否養(yǎng)活“舌尖英雄”6000家加盟商?

03 代工廠,并非預(yù)制菜的出路

“舌尖英雄”的代工模式,同樣存在隱憂。

“舌尖英雄”目前并沒有自己的生產(chǎn)基地,產(chǎn)品主要來自代工廠。據(jù)悉,舌尖英雄僅有的100多個(gè)產(chǎn)品需要先經(jīng)過外部原材料采購、制作,再由外包冷鏈運(yùn)輸至C端消費(fèi)者。

外包供應(yīng)鏈會(huì)增加產(chǎn)品品控風(fēng)險(xiǎn),舌尖英雄預(yù)制菜的1-3年保質(zhì)期,就被C端消費(fèi)者吐槽“不健康”。

而同樣在做預(yù)制菜的同行,已經(jīng)早早搭建起自家的原材料基地。

叮咚買菜在上海自建200畝實(shí)驗(yàn)蔬菜基地,并使用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控蔬菜生長情況,利用前置倉運(yùn)送模式,保證產(chǎn)品29分鐘內(nèi)達(dá)。

曾參與味庫海鮮B輪、C輪融資的經(jīng)緯中國,其合伙人肖敏就曾表示,他們看重的是味庫海鮮通過強(qiáng)有力地構(gòu)建活海鮮電商基礎(chǔ)設(shè)施,將最傳統(tǒng)且要求極高的活鮮,途經(jīng)各類電商平臺,送到消費(fèi)者餐桌的供應(yīng)鏈能力。

可以想見,對于預(yù)制菜企業(yè)而言,代工廠并非最終解決方案。

“舌尖英雄”依賴代工廠的弊端,已體現(xiàn)在單薄的品類上。即使是當(dāng)下大多數(shù)入局C端的企業(yè),也并非純粹的預(yù)制菜企業(yè)。預(yù)制菜僅僅是他們經(jīng)營中的一部分業(yè)務(wù),這和消費(fèi)習(xí)慣也有很大關(guān)系。大多數(shù)人在購買預(yù)制菜的時(shí)候,會(huì)選擇捎帶上需要的其他商品。

“舌尖英雄”目前的產(chǎn)品以預(yù)制菜葷菜為主,這在一定程度上限制了用戶的消費(fèi)品類。在“舌尖英雄”上買了葷菜后,還得到別處去買素菜,這顯然是在拉長消費(fèi)者買菜吃飯這件事的路徑。

在伯虎財(cái)經(jīng)看來,“舌尖英雄”上的品類并不多,在品類豐富度上,和生鮮平臺、超市相比沒有太大優(yōu)勢。即使是和餐飲企業(yè)相比,也略遜一籌,畢竟餐飲平臺在了解消費(fèi)者口味喜好上有天然優(yōu)勢,推出來的預(yù)制菜更對胃口。

此前,曾有媒體通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),“舌尖英雄”部分門店的日單量在20單左右,門店人氣較為冷清。不難看出,現(xiàn)階段而言,消費(fèi)者對于舌尖英雄的接受度并不高,未來也仍有較大的不確定性。

陸正耀能否在預(yù)制菜行當(dāng)中造出下一個(gè)“瑞幸”,我們暫不得而知。可以確定的是,舌尖上的英雄,沒有那么好當(dāng)。

參考來源:

1、連線Isight:年輕人“囤貨”,預(yù)制菜大火

2、莊帥:借日本市場,鑒中國預(yù)制菜成長之路

3、格隆匯:瘋狂的預(yù)制菜,真有那么香嗎?

4、新零售商業(yè)評論:開3000家店,陸正耀要搶盒馬的生意?

5、南方日報(bào):預(yù)制菜真香,誰能領(lǐng)跑?

6、融資中國:“套路王”陸正耀又忽悠了16億,豪賭預(yù)制菜賽道

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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簽約6000家加盟商,陸正耀要做預(yù)制菜的“舌尖英雄”

陸正耀,造下一個(gè)“瑞幸”。

文|伯虎財(cái)經(jīng) 靈靈

追風(fēng)者陸正耀,這回追的是預(yù)制菜。

或者應(yīng)該說,陸正耀已經(jīng)變成造風(fēng)者,畢竟他一下子簽約了6000家加盟店。

01 不到四個(gè)月,舌尖英雄簽約6000家加盟商

今年1月份,“舌尖英雄”正式啟動(dòng)。不到四個(gè)月時(shí)間,加盟意向店簽約數(shù)就達(dá)到6000家,累計(jì)獲得16億元融資。據(jù)悉,“舌尖英雄”計(jì)劃在5個(gè)月內(nèi)落地3000家門店。

伯虎財(cái)經(jīng)通過“舌尖英雄”APP了解到,“舌尖英雄”通過原產(chǎn)地采購第一手新鮮原材料,再加工成半成品,急凍或冷藏儲(chǔ)存,冷鏈運(yùn)輸至零售終端,客戶購買后,僅需簡單烹制即可成為美食。

目前,“舌尖英雄”的兩大主要產(chǎn)品為預(yù)制食材和速烹菜。預(yù)制食材即免清洗、免收拾、已調(diào)味的食材,在這類產(chǎn)品上,“舌尖英雄”強(qiáng)調(diào)的是精心嚴(yán)選、品質(zhì)保障。而對于速烹菜,顧名思義,只需要再簡單加熱的菜,強(qiáng)調(diào)的是“20分鐘一桌菜”、“價(jià)格是餐廳的50~60%”、“大師口味”等特色。

(截圖自“舌尖英雄”APP)

“舌尖英雄”雖然同瑞幸咖啡一樣,均出自陸正耀之手,在擴(kuò)張上同樣如風(fēng)一般。不過,相較瑞幸咖啡起初走直營模式,“舌尖英雄”卻似乎是有備而來地為加盟商而開。

從最初第一家直營門店還沒開出個(gè)所以然,加盟店就接踵而至了。

在APP上,“舌尖英雄”發(fā)布了一則合作伙伴計(jì)劃。其中,就介紹到其目前的門店類型。“舌尖英雄”的門店面積在8~60平方米,其中A類門店包括店中店、檔口店,最小僅需8平米,投資金額3萬起;B類標(biāo)準(zhǔn)店在20平方米左右,投資金額5萬起;C類門店則包括體驗(yàn)餐廳型、生鮮超市型,面積在60平米以上,投資金額11萬起。

(截圖自“舌尖英雄”APP)

對于自身定位,其這樣寫道:聚焦客戶變化、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新,成為新一代餐食解決方案的提供商。而團(tuán)隊(duì)背景則提到了神舟租車、瑞幸咖啡、神舟專車。

有著如此漂亮的背景,和總是在追風(fēng)的創(chuàng)始人,“舌尖英雄”就能飛起來了嗎?

02 吹不動(dòng)的C端

事實(shí)上,陸正耀對預(yù)制菜的信心,不是憑空而來的。

據(jù)艾媒咨詢《2021年中國預(yù)制菜行業(yè)分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2021年中國預(yù)制菜市場規(guī)模為3459億元,2023年將達(dá)到5156億元;若未來增速保持在20%,則在2027年預(yù)制菜市場規(guī)模將突破萬億。

也有人將中國的預(yù)制菜行業(yè)與日本進(jìn)行對標(biāo),并指出我國預(yù)制菜正經(jīng)歷日本爆發(fā)階段類似的產(chǎn)業(yè)背景。根據(jù)《中國烹飪協(xié)會(huì)工作規(guī)劃》,2021年日本預(yù)制菜的滲透率已經(jīng)達(dá)到60%以上,而我國僅有10%左右。這也被認(rèn)為,意味著我國預(yù)制菜仍存在巨大的市場機(jī)遇。

問題是,預(yù)制菜看似很火熱,但有些現(xiàn)實(shí)的問題卻難以忽略。

首先,它的主戰(zhàn)場仍然在B端。

據(jù)了解,當(dāng)下A股與預(yù)制菜相關(guān)的上市公司已有62家,其中有專門的預(yù)制菜企業(yè),也有大型餐飲企業(yè)、食品供應(yīng)鏈企業(yè)涉足到預(yù)制菜。他們當(dāng)中,仍有80%的份額都在B端市場,為連鎖餐飲店提供流水線半成品。

因此,預(yù)制菜的風(fēng)口,實(shí)際上也被解讀為是B端未來工業(yè)化的趨勢。

C端,還是一片仍待墾荒的田地。最終能否形成局勢也取決于預(yù)制菜能否真正滿足人們的需求,而非當(dāng)下槽點(diǎn)滿滿,儼然廚房備胎的形象??诟小⑹称钒踩?、性價(jià)比仍然是人們顧慮最多的幾點(diǎn),同時(shí)也是預(yù)制菜當(dāng)下仍未解決的問題。

社區(qū)平臺上,吃過和沒吃過預(yù)制菜的人們,都在吐槽著:

“眾所周知,菜,還是新鮮的好吃。”

“不就是剩菜嗎?”

“料理包,說得高大上?!?/p>

“像是在吃飛機(jī)餐。”

口感比不上炒菜、食材不新鮮、性價(jià)比一般,是消費(fèi)者對預(yù)制菜的主要負(fù)面評價(jià),而這也是行業(yè)所面臨問題的一個(gè)縮影。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬也指出,預(yù)制菜所涉及的時(shí)間跨度比較長,所以它在食品安全、口味、口感方面存在很多短板,必定會(huì)造成食品的營養(yǎng)流失。他同時(shí)指出,未來隨著科技的進(jìn)步,有些方面是可以改善的,但從整體來說,這是預(yù)制菜的硬傷,并不能從根本上解決。

預(yù)制菜是食品工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)物,制作工藝和口感都是統(tǒng)一的。但中餐卻恰恰相反,中餐飲食結(jié)構(gòu)復(fù)雜,講究烹飪手法,這也是我國預(yù)制菜發(fā)展的一大難題。

All in C端的“舌尖英雄”,顯然面臨著一個(gè)棘手的問題:C端預(yù)制菜這個(gè)還未被培養(yǎng)出來的市場,需求是否真的足夠大?又能否養(yǎng)活“舌尖英雄”6000家加盟商?

03 代工廠,并非預(yù)制菜的出路

“舌尖英雄”的代工模式,同樣存在隱憂。

“舌尖英雄”目前并沒有自己的生產(chǎn)基地,產(chǎn)品主要來自代工廠。據(jù)悉,舌尖英雄僅有的100多個(gè)產(chǎn)品需要先經(jīng)過外部原材料采購、制作,再由外包冷鏈運(yùn)輸至C端消費(fèi)者。

外包供應(yīng)鏈會(huì)增加產(chǎn)品品控風(fēng)險(xiǎn),舌尖英雄預(yù)制菜的1-3年保質(zhì)期,就被C端消費(fèi)者吐槽“不健康”。

而同樣在做預(yù)制菜的同行,已經(jīng)早早搭建起自家的原材料基地。

叮咚買菜在上海自建200畝實(shí)驗(yàn)蔬菜基地,并使用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控蔬菜生長情況,利用前置倉運(yùn)送模式,保證產(chǎn)品29分鐘內(nèi)達(dá)。

曾參與味庫海鮮B輪、C輪融資的經(jīng)緯中國,其合伙人肖敏就曾表示,他們看重的是味庫海鮮通過強(qiáng)有力地構(gòu)建活海鮮電商基礎(chǔ)設(shè)施,將最傳統(tǒng)且要求極高的活鮮,途經(jīng)各類電商平臺,送到消費(fèi)者餐桌的供應(yīng)鏈能力。

可以想見,對于預(yù)制菜企業(yè)而言,代工廠并非最終解決方案。

“舌尖英雄”依賴代工廠的弊端,已體現(xiàn)在單薄的品類上。即使是當(dāng)下大多數(shù)入局C端的企業(yè),也并非純粹的預(yù)制菜企業(yè)。預(yù)制菜僅僅是他們經(jīng)營中的一部分業(yè)務(wù),這和消費(fèi)習(xí)慣也有很大關(guān)系。大多數(shù)人在購買預(yù)制菜的時(shí)候,會(huì)選擇捎帶上需要的其他商品。

“舌尖英雄”目前的產(chǎn)品以預(yù)制菜葷菜為主,這在一定程度上限制了用戶的消費(fèi)品類。在“舌尖英雄”上買了葷菜后,還得到別處去買素菜,這顯然是在拉長消費(fèi)者買菜吃飯這件事的路徑。

在伯虎財(cái)經(jīng)看來,“舌尖英雄”上的品類并不多,在品類豐富度上,和生鮮平臺、超市相比沒有太大優(yōu)勢。即使是和餐飲企業(yè)相比,也略遜一籌,畢竟餐飲平臺在了解消費(fèi)者口味喜好上有天然優(yōu)勢,推出來的預(yù)制菜更對胃口。

此前,曾有媒體通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn),“舌尖英雄”部分門店的日單量在20單左右,門店人氣較為冷清。不難看出,現(xiàn)階段而言,消費(fèi)者對于舌尖英雄的接受度并不高,未來也仍有較大的不確定性。

陸正耀能否在預(yù)制菜行當(dāng)中造出下一個(gè)“瑞幸”,我們暫不得而知。可以確定的是,舌尖上的英雄,沒有那么好當(dāng)。

參考來源:

1、連線Isight:年輕人“囤貨”,預(yù)制菜大火

2、莊帥:借日本市場,鑒中國預(yù)制菜成長之路

3、格隆匯:瘋狂的預(yù)制菜,真有那么香嗎?

4、新零售商業(yè)評論:開3000家店,陸正耀要搶盒馬的生意?

5、南方日報(bào):預(yù)制菜真香,誰能領(lǐng)跑?

6、融資中國:“套路王”陸正耀又忽悠了16億,豪賭預(yù)制菜賽道

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。