在平臺化擴張過程中，SHEIN一波三折的上市之旅還在繼續(xù)。

上市迷局、增速下滑、對手兇猛，SHEIN“關(guān)關(guān)難過”。

借助中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，CAGUUU 想要為日本用戶提供高品質(zhì)且價格合理的家居產(chǎn)品。

“最沒存在感的大灣區(qū)城市”押注跨境電商。

跨境電商巨頭的參與還遠遠不夠盤活倉儲物流市場，當租戶越少、越集中，業(yè)主的議價空間就越小。廣州物流地產(chǎn)的未來還需要看除去跨境電商以外的新需求。

中國出海電商“四小龍”。

機遇大于挑戰(zhàn)。

得益于創(chuàng)始人許仰天做搜索優(yōu)化的經(jīng)歷，SHEIN天然具備互聯(lián)網(wǎng)營銷的思維，并且始終用大數(shù)據(jù)貫穿生產(chǎn)與營銷的全過程。

收購只是第一步，SHEIN如何完成1+1>2？

軟銀“欠”的，SHEIN 來“還”。