隨著宗慶后離去，宗馥莉也需要繼續(xù)系緊經(jīng)銷(xiāo)商與娃哈哈之間的紐帶，這也將成為其能否帶領(lǐng)娃哈哈再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。

造神，弒神，多少新鮮事，都不過(guò)是單曲循環(huán)。

宗馥莉在這次演講中主要提及了飲料行業(yè)的趨勢(shì)和生產(chǎn)制造的數(shù)字化變革。

不知道鐘睒睒有沒(méi)有想到，有一天，他會(huì)在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域摔了一個(gè)大跟頭。

宗馥莉?qū)ьI(lǐng)近600億年?duì)I收的娃哈哈走向何方？

成也渠道，頹也渠道。

宗慶后與鐘睒睒的同與不同。

有多個(gè)信息顯示，個(gè)別小店已經(jīng)把農(nóng)夫山泉下架，農(nóng)夫山泉的投資者開(kāi)始擔(dān)心其銷(xiāo)量了。

娃哈哈這艘三十年的巨輪，會(huì)在新船長(zhǎng)的掌舵下駛向何方，只能期待時(shí)間給出答案。

一家龍頭飲品集團(tuán)的發(fā)家歷程，亦是一部廣告營(yíng)銷(xiāo)史。