二代接手的娃哈哈在失去靈魂人物后，如何在新時(shí)代中保住位置，也成為未來發(fā)展的懸念。

中年宗馥莉，能否撐起中年娃哈哈。

宗慶后的心結(jié)，宗馥莉的挑戰(zhàn)。

樂百氏更多只剩下品牌資產(chǎn)，而想要將其變現(xiàn)則越來越難。

借助經(jīng)銷商渠道，娃哈哈似乎更希望借助新品走量，獲得業(yè)績增長，而不是沉淀出一個(gè)爆款品牌。

忍一時(shí)的寡淡，才能喝出其中的滋味。

在液奶高端化的大背景下，誰又能否認(rèn)風(fēng)味化或許是“高端”的另一個(gè)分支呢？

娃哈哈業(yè)績回暖，宗慶后豪擲千萬給員工發(fā)獎(jiǎng)金。

元?dú)馍衷诒就撂魬?zhàn)「兩樂」之前，先要過了娃哈哈這一關(guān)。

反攻與進(jìn)擊，瓶裝水江湖掀起“高端化之戰(zhàn)”。