文|節(jié)點財經(jīng) 三生
42歲蹬三輪創(chuàng)業(yè),3次登頂中國首富,留下1個國民品牌,第一代企業(yè)家代表……龍年初始,繁花未開,送別卻不期而至。
大家應該知道我說的是誰了,他就是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后。
2月25日,娃哈哈集團發(fā)布訃告:娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后同志,因病醫(yī)治無效,于2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。
在此幾天前,網(wǎng)上有消息傳出宗慶后正在浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院ICU病房救治。2月22日晚,娃哈哈集團發(fā)布聲明稱:宗慶后先生確因身體原因正在醫(yī)院接受治療。
此時,外界才知曉,宗慶后已于數(shù)年前確診肺癌。而在去世前不久,他仍在堅持工作,一邊吸氧,一邊和同事商量公司里的事情。
他說,公司如同自己的孩子,放心不下。
01 民族品牌
“我是一個普通人,從底層崛起的凡人。幸運的是,我生于一個大時代;更幸運的是,我獲得了一個機會,締造了一家公司,并且因之而成為‘中國首富’,得到了價值的實現(xiàn)與認同。”在給自己傳記的序言中,宗慶后這樣寫道。
宗慶后出生于1945年的江蘇徐州(一說宿遷),幼年時隨家人遷居祖籍杭州,家中兄妹5人。
為了減輕家里負擔,宗慶后念完初中就開始四處打工。此后15年,從種茶、割稻、到墾田,再到挖鹽、曬鹽,宗慶后在上山下鄉(xiāng)中,度過了自己最好的青春時光。
1987年,在改革開放的春風里,42歲的宗慶后借債14萬元,承包了杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部,開始了他的創(chuàng)業(yè)傳奇。
當時,宗慶后腳蹬三輪車,走街串巷,通過向小學批發(fā)文具紙張、拖把笤帚和飲料,一分一厘積攢資金。兩年后,宗慶后成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠,成功推出第一款產(chǎn)品——兒童營養(yǎng)液。
這款產(chǎn)品一經(jīng)上市就受到熱捧,“喝了娃哈哈,吃飯就是香”風靡全國,迅速打開市場。
1990年,企業(yè)銷售收入突破億元大關,利潤超2000萬元。
1991年,創(chuàng)業(yè)三年后,宗慶后帶領杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠成功兼并杭州罐頭廠。當時,這家老牌國企擁有職工2200多人,但負債欠債6000多萬元,已經(jīng)資不抵債。宗慶后接手后,28天飛速拉起新生產(chǎn)線,產(chǎn)出新品果奶,一時轟動全國。
此后,宗慶后率領娃哈哈快速發(fā)展,迅速推出了娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養(yǎng)快線等受到市場歡迎的優(yōu)質產(chǎn)品。
企業(yè)的成功,帶給了宗慶后巨大的財富。
2013年,宗慶后以116億美元身家,登上福布斯2013年華人富豪榜榜首。同年,娃哈哈創(chuàng)下783億元的營收最高紀錄。
此后,娃哈哈的業(yè)績增長進入瓶頸期。2015年-2020年,娃哈哈的業(yè)績徘徊在460億元上下。2021年后開始好轉。2022年其銷售業(yè)績達到了512.02億元。
在宗慶后眼中,娃哈哈就是他的一切。
“對我來說,娃哈哈只有一個。它是我整個人生所有的夢,是一切的意義、價值、標簽和符號。它是我在這個世界上存在過的證明?!弊趹c后曾如此說。
02 實業(yè)信仰
作為第一代企業(yè)家代表之一,對于創(chuàng)業(yè),對于商業(yè),宗慶后有著自己獨到的見解。
2016年12月25日,央視請來多位企業(yè)家探討中國制造業(yè)。其間,主持人談及新零售、新制造、新技術、新金融、新資源等多種新潮話題。對此,宗慶后直言:“唯有新技術最值得實體經(jīng)濟去借鑒”“我認為除了新技術以外,其他都是胡說八道”。
宗慶后的耿直發(fā)言,當時一度將他推向輿論的風口浪尖。許多網(wǎng)民和自媒體認為這是宗慶后對“互聯(lián)網(wǎng)+”的不滿,甚至給他貼上“缺乏創(chuàng)新”“思維守舊”“跟不上時代了”的標簽。
宗慶后對自己的觀點并未退縮。多年后,在一場新聞發(fā)布會上,他又作出發(fā)言:“互聯(lián)網(wǎng)對我們是有影響,但最大的影響還是網(wǎng)上的謠言。”“實體經(jīng)濟和虛擬電商并不是完全對立的,雙方想要獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須建立一種相互依賴的生態(tài)關系?!?/p>
在宗慶后眼中,實業(yè),實體經(jīng)濟是商業(yè)的根本。他的堅持,是對中國制造和實體經(jīng)濟的拳拳之心。
彼時,當互聯(lián)網(wǎng)金融火遍全網(wǎng)時,宗慶后曾多次大聲疾呼:要大力發(fā)展實業(yè),發(fā)展制造業(yè),莫要把虛擬經(jīng)濟搞過頭。實體經(jīng)濟特別是制造業(yè),是立國之本、強國之本、富民之本。
事過情遷,再看宗慶后,我們能夠看到的一位優(yōu)秀企業(yè)家的眼光和信念。
在娃哈哈的發(fā)展歷程中,宗慶后更是將自己樸實、直接的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)理念落到了實處。
比如銷售,宗慶后有一個最樸實的理論:一切都是為了解決買和賣的問題?!白诳傉J為,你要讓別人幫你去賣產(chǎn)品,除了要跟他簽訂契約以外,還要有利益,所以怎么樣把廠商跟供應商之間的利益綁在一起,就顯得特別重要?!蓖薰膯T工如是說。
從騎著三輪車走街串巷賣文具,到引領龐大商業(yè)巨艦,宗慶后堅持的都是很樸素的道理:
“要有效率地投資,不能看什么賺錢就一哄而上,等熱度下去了又一哄而散?!?/p>
“在我看來,500強主要比的還是規(guī)模,而當前企業(yè)應該把更多精力放在比效益、比創(chuàng)新上?!?/p>
“讓企業(yè)的發(fā)展成果和員工共享,這是企業(yè)家精神的升格?!?/p>
……
從實業(yè)到實干,宗慶后從實際出發(fā),歷經(jīng)數(shù)十年仍堅持自己的商業(yè)理念。風起云涌的時代大潮中,無數(shù)個光彩奪目的人物黯然退場,才更覺得宗慶后的難能可貴。
03 家國情懷
最為可貴的,是宗慶后的家國情懷。
1994年,娃哈哈走出浙江,在重慶涪陵成立了首家娃哈哈外地公司。
之所以選擇重慶,是宗慶后要積極響應國務院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召,投身西部開發(fā)。當時,娃哈哈兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),包干安置移民1300余人。
宗慶后帶領娃哈哈,挑選最熱銷的產(chǎn)品、最一流的技術、最先進的產(chǎn)線、最完善的理念、最成熟的市場,引入中西部地區(qū),盡可能降低當?shù)胤止镜慕?jīng)營風險,最快實現(xiàn)自主“造血”。
從重慶涪陵到四川廣元,從新疆阿克蘇到西藏拉薩,從青海西寧到云南大理,娃哈哈在西部及老少邊窮地區(qū)累計投資86億元、建立72家分公司,解決當?shù)爻?.3萬人就業(yè)。
在外人看來,宗慶后是一個精力極其旺盛的人。
他生活的常態(tài)是,早上7點到公司,晚上11點才下班,常年如此,一直堅持到去世前。
2021年7月,已然77歲的宗慶后本人,拿到了基金從業(yè)資格證書。這樣的學習和拼搏精神,引來網(wǎng)友盛贊,將他推上熱搜。
曾有人問他:您總是那么精力旺盛,動力何在?
“作為企業(yè)家,我擔負著社會責任。這份責任,有對員工的,有對消費者的,還有產(chǎn)品供應鏈上各個環(huán)節(jié)上的人,讓我停不下來。”宗慶后如此回答。
宗慶后不僅這么說,還體現(xiàn)在了娃哈哈的實際運營中。
每年春節(jié),宗慶后都會請留守員工一起吃年夜飯,而且堅持每年給員工漲工資。而且,娃哈哈實行全員持股,每年公司員工都能享受分紅。在娃哈哈,員工在兒童節(jié)放假1天,陪伴孩子;建成10萬平方米的員工廉租房,為員工配置澡堂、健身房等生活配套……
“我認為企業(yè)家有能力了,應該主動給員工增加收入,員工增加收入了,內(nèi)需拉起來,經(jīng)濟就活起來了,企業(yè)日子也好過了。要搞好企業(yè)要靠全體員工的努力,如果員工和企業(yè)利益共享,那么企業(yè)也會做得比較好?!?/p>
創(chuàng)業(yè)至今,宗慶后三度登頂中國首富,但他的生活非常低調(diào),最為自豪的是為國家、為社會作出的貢獻。
2018年時他曾說:“我交稅就交了500多億元,我們的經(jīng)銷商、批發(fā)商也很多,為社會提供了很多就業(yè)崗位。”如今,娃哈哈集團官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,32年來娃哈哈累計上繳利稅1439億元,上繳稅金611億元。
而且,宗慶后還曾多次因娃哈哈的豐厚年終獎、呼吁提高勞動者收入待遇等詞條登上熱搜。
作為第一代企業(yè)家代表之一,宗慶后的格局和貢獻令人欽佩。
2021年12月,娃哈哈集團官宣,宗馥莉(宗慶后之女)出任集團副董事長兼總經(jīng)理。宗慶后談起宗馥莉,對她在娃哈哈集團的表現(xiàn)打了90分。
如無意外,宗馥莉將接掌娃哈哈。
斯人已逝,事業(yè)仍在,企業(yè)家精神仍在。
“我相信,只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實地,埋頭苦干,就一定能夠把目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實,創(chuàng)造幸福生活的美好畫卷!”
這段話,來自宗慶后對外發(fā)布的最后一封公開信,共勉。