全面國產(chǎn)化開啟逆轉。

如今的賽諾菲頻頻下注也就不難理解，畢竟這些交易中就有可能藏著下一個重磅大單品。

一正一反之間，讓投資者的內心充滿疑問，究竟藥明康德的營收與利潤增速為何出現(xiàn)分化呢？CXO賽道還是一個好的選擇嗎？

從2008年成立以來，M2D2為馬薩諸塞州審查了約260家醫(yī)療器械和生物技術初創(chuàng)公司，以納入其孵化計劃，并幫助80多家初創(chuàng)公司推進其醫(yī)療設備和生物技術創(chuàng)新的開發(fā)。

未來，頭部AI醫(yī)療企業(yè)肯定要兼具多個賽道的能力，而各家競爭在走向聚集的同時，也或向著新的醫(yī)療賽道進行轉移。

有何蹊蹺？

IVD試劑原料賽道如何跑？

民營醫(yī)院走出來的路徑是什么？

醫(yī)療圈做LP的上市公司正成為創(chuàng)投圈一道風景線。

從2008年“智慧醫(yī)療”的概念首次被提出，到如今，智慧醫(yī)療雖然早已不是一個新鮮的名詞。