醫(yī)療大佬為何熱衷買理財(cái)？

危、機(jī)并存的新邏輯下，醫(yī)療器械行業(yè)將走向何方？

面對(duì)海外藥企越來(lái)越嚴(yán)苛的專利狙擊，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥玩家是時(shí)候未雨綢繆了。

即便同處于醫(yī)療器械這一領(lǐng)域，在2022這一年里，有的企業(yè)股價(jià)持續(xù)走高，有的股價(jià)“跌跌不休”。

“再生醫(yī)學(xué)的新時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。

健耕醫(yī)藥本質(zhì)上就是一家“腎器官運(yùn)輸公司”。

癌痛為何如此難治？

同樣的政策，個(gè)股之間卻為何出現(xiàn)了兩級(jí)分化之態(tài)？

在加快抗體藥物開(kāi)發(fā)，尋求盈利拐點(diǎn)的過(guò)程中，該如何兼顧好兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊間的發(fā)展平衡？

類器官與器官芯片技術(shù)已經(jīng)處于商業(yè)化探索過(guò)程中，只有明確定義，才能規(guī)范路徑，釋放價(jià)值。