慈溪生產(chǎn)了全球約60%的小家電。

“今年雙11價格競爭更激烈了”。

在消費者需求下滑、產(chǎn)能過剩、競爭日益激烈的環(huán)境下，還能繼續(xù)依賴過往的“打法”嗎？

本輪重組背后究竟基于小米的哪些考量?重組又是否會推動小米白電尤其冰洗業(yè)務走向更好的發(fā)展?

高增長時代已經(jīng)回不去了。

可折疊激光電視，假創(chuàng)新背后的真剛需。

從跟風買入到落灰閑置。

黑電正在經(jīng)歷由過去的“格局很差”的階段，向集中度提升、利潤率提升的“格局改善”方向發(fā)展的拐點。

巨頭卷起下一代顯示技術。

“空調作為耐用型大家電，其平均更換周期多在10年或以上，由此倒推到2013年左右，行業(yè)潛在的存量換新規(guī)模約在4000-5000萬臺?！?/p>