業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的背后是什么？

公司封測(cè)業(yè)務(wù)尚未盈利。

公司規(guī)模小，研發(fā)投入低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。

比起“卷王之王”，英偉達(dá)更像是穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的姜太公，把全球消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)界拿捏得明明白白。

“堆料”極限如何突破？

基于ReRAM的芯片功耗低、存內(nèi)計(jì)算速度快，有助于突破類腦計(jì)算。

SK海力士如何被哥大商學(xué)院評(píng)為“最成功”重組案例？

多國(guó)對(duì)擂，各有千秋。

公司第一版招股書信披存在不足。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)動(dòng)輒幾十億幾百億的支出，都花在哪了呢？