SK海力士如何被哥大商學(xué)院評(píng)為“最成功”重組案例？

多國(guó)對(duì)擂，各有千秋。

公司第一版招股書(shū)信披存在不足。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)動(dòng)輒幾十億幾百億的支出，都花在哪了呢？

估值向龍頭看齊。

先分紅7500萬(wàn)再對(duì)賭上市。

我們不禁開(kāi)始思考，當(dāng)全球的先進(jìn)制程產(chǎn)能全部依托臺(tái)積電，將會(huì)發(fā)生什么？

電動(dòng)化時(shí)代，芯片讓汽車(chē)與半導(dǎo)體周期連接的更加緊密。

半導(dǎo)體領(lǐng)域又開(kāi)始了一輪高管跳槽潮。

去年虧損超11億元。