大廠(chǎng)都羨慕的小紅書(shū)，如何破解商業(yè)化困局？

一連串組合拳下來(lái)，其增強(qiáng)商業(yè)化能力的急切意圖已經(jīng)十分明顯。

小紅書(shū)能否規(guī)模化復(fù)制“董潔”？

直播電商領(lǐng)域已經(jīng)逐漸變成紅海，形成差異化的小紅書(shū)仍難逃競(jìng)爭(zhēng)壓力。

憑借董潔這根獨(dú)苗兒，小紅書(shū)的直播帶貨刷了一波存在感，能走多遠(yuǎn)卻是未知數(shù)。

不糾結(jié)了，搞直播。

這三個(gè)平臺(tái)商業(yè)化面臨的困境和挑戰(zhàn)分別是什么？哪一家又可能最快完成商業(yè)化的蛻變？

大廠(chǎng)做不成小紅書(shū)，小紅書(shū)也難以成為大廠(chǎng)。而在當(dāng)下，這座孤島確實(shí)面臨著更嚴(yán)峻的被侵蝕的挑戰(zhàn)。

AI入侵現(xiàn)實(shí)的刻度在加深，人們對(duì)真假的定義和標(biāo)準(zhǔn)也在發(fā)生改變。

董潔“歲月靜好”，小紅書(shū)“負(fù)重前行”。