新舊之間，我們再熟悉不過的商業(yè)擴張故事，又一次上演。

門店要及時發(fā)現(xiàn)自身癥結(jié)所在，做出符合市場發(fā)展規(guī)律的調(diào)整，才能在每一次風(fēng)暴中活下來。

上市19年的第二次渠道調(diào)整。

對品牌和商家來說，消費者的新鮮勁兒過后，如何保持高復(fù)購？VR體驗行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵又是什么？

屈臣氏關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)過？

咖啡市場，從咖啡卷到門店。

Babycare是現(xiàn)象級網(wǎng)紅？還是行業(yè)獨角獸？

商場門前的大片空地，終究還是還給了滑板少年和廣場舞隊。

和一個時代說再見。

實體店究竟是被誰“打敗”的？