從開市客到山姆、盒馬，會(huì)員超市正在席卷中產(chǎn)家庭。

Costco的成功在于它成功地把握了消費(fèi)者的需求。

付費(fèi)制會(huì)員超市的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。

山姆在深圳迎來了最強(qiáng)勁的對(duì)手。

對(duì)于Costco而言，更為現(xiàn)實(shí)的因素是，建倉需要考量門店覆蓋范圍內(nèi)的會(huì)員密度、商品與配送成本的平衡。

在賣貨與賣卡之間，Costco短期內(nèi)選擇了賣貨。

開市客深圳店所在的龍華區(qū)，本身就是深圳的人口大區(qū)，而且位置處于深圳其他人口大區(qū)中間。

“立足深圳，放眼整個(gè)大灣區(qū)，是我們目前的一個(gè)策略?！?/p>

高歌猛進(jìn)的倉儲(chǔ)會(huì)員超市，為何這么火？

低價(jià)只是偽裝，階層區(qū)隔才是真相。