高端市場(chǎng)失意后，vivo向何處去？

上市前先分紅2億元。

如何在迷霧愈加深重、不確定性劇增的全球市場(chǎng)中尋求周全之策，將是每一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的必修課。

印度市場(chǎng)受困，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承壓，第二曲線探索也才剛剛開(kāi)始，vivo將要面對(duì)的挑戰(zhàn)，還有很多。

廠商“卷不動(dòng)”年輕人買新機(jī)，vivo“慢節(jié)奏”打法就有用？

OV難走出去，外界也難融入。

“以本分為核心的企業(yè)文化與價(jià)值觀是唯一核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

產(chǎn)品創(chuàng)新才是破局關(guān)鍵。

種種市場(chǎng)風(fēng)向變動(dòng)背后，國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)已然走到了一個(gè)新的行業(yè)分水嶺。

折疊屏噱頭居高不下，vivo終究無(wú)法做到置身事外。