高端化才能逆天改命？

vivo的矛盾、抉擇與舍棄，和創(chuàng)始人沈煒的個(gè)人風(fēng)格不無關(guān)系。

粵港澳大灣區(qū)上榜63家企業(yè)，相當(dāng)于印度一個(gè)國家的獨(dú)角獸數(shù)量。

不管是接地氣的生活?yuàn)蕵?，還是高大上的科研創(chuàng)新，東莞能拿得出手的遠(yuǎn)比外界想象的要多。

iQOO手機(jī)要消失了？

高端需要研發(fā)投入支撐。

留給沈煒的時(shí)間不多了

vivo還能“以慢取勝”嗎？

vivo并不是不努力，只是不夠超前。

相比于vivo的平穩(wěn)過渡，OPPO的轉(zhuǎn)變則顯得更“驚心動(dòng)魄”。