肯德基
麥當(dāng)勞和肯德基再一次走到了分叉路口

下沉市場(chǎng)才是關(guān)鍵。

都是萬店,肯德基用了36年,瑞幸只用了6年

萬店不是開一萬家店,而是把一家店復(fù)制一萬次。

肯德基達(dá)成萬店,麥當(dāng)勞每9小時(shí)開一家新店,洋快餐在急什么?

一方面是因?yàn)榭觳褪袌?chǎng)的大發(fā)展時(shí)機(jī),另一方面則是出于對(duì)市場(chǎng)地位和市場(chǎng)環(huán)境的擔(dān)憂。

走向“五環(huán)外”的肯德基狂不起來了

“瘋狂星期四”的營(yíng)銷魔法,失靈了。

兩年開出3000家店,中式漢堡“背刺”麥肯

“中式漢堡”品牌應(yīng)該認(rèn)真思考如何提高加盟門店的管理能力,以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。

探店KCOFFEE:最低5元/杯,肯德基正在拓展咖啡獨(dú)立店

下半年,咖啡賽道再迎強(qiáng)勢(shì)玩家。

肯德基六一玩具大火,成年人為什么愿意買單?

話題和流量都是短期的,將熱度轉(zhuǎn)化為銷售額才是品牌的目標(biāo)。

為了肯德基的兩只狗,一群成年人“瘋”了

在這個(gè)時(shí)代,最需要玩具的未必是小朋友,也可能是心靈疲憊的大人。

兒童節(jié)再推爆款玩具,肯德基掌握了新的流量密碼

年輕人也過六一,他們比瘋狂星期四還“瘋”。