文|雪豹財經社 劉紓含
有人一輩子都到不了羅馬，有人出生就在羅馬。
名字聽起來土洋參半的肯悅咖啡，就是這樣一位含著金湯匙出生的“超級富二代”。
全中國咖啡賽道最勵志的標桿瑞幸，去年6月剛剛開出第一萬家門店。同出一門的“窮小子”庫迪，還只能遠遠望著這道非同一般的門檻。但2023年，躺在靠山上的肯悅咖啡，已經在一萬家肯德基門店里，賣出了1.9億杯咖啡。
畢竟，它還有一個更廣為人知的英文名——KCOFFEE。
在中國咖啡市場競爭最激烈的節(jié)點，肯德基向外延伸了業(yè)務的觸角，投身于這場戰(zhàn)役。2023年，KCOFFEE的獨立咖啡門店相繼開業(yè)，并在年底被命名為肯悅咖啡。3月29日，肯悅咖啡開啟百店同慶活動，像瑞幸、庫迪一樣，開始吆喝“全場咖啡天天9.9元”。
咖啡賽道烈火烹油，白手起家的小巨頭和背靠大樹的富二代，誰的籌碼更多？
潑天流量澆灌出的弱苗
踏進北京市海淀區(qū)雙安商場附近的肯德基門店，立刻就能感受到空氣中兩種氣味的對撞——炸雞的油脂香氣和咖啡豆烘焙后的焦香。正對門口的便是肯悅咖啡柜臺，肯德基柜臺反而隱蔽在更深的地方，需要繞兩個彎才能走到。
“肯德基也開始做咖啡了？”這是不少消費者走進門店發(fā)出的第一聲疑問。
正在以前所未有的努力賣咖啡的肯德基，似乎并沒有收獲期待中的潑天流量。
2022年10月，肯德基在上海開出第一家KCOFFEE獨立門店，到現(xiàn)在已有100多家。僅今年5月，就有49家新開的肯悅咖啡門店。百勝中國首席執(zhí)行官屈翠容在今年Q1業(yè)績會上多次提到，肯悅咖啡打算以相當激進的節(jié)奏進行擴張，并喊出了將于2024年開店至300家的目標。
開店提速，產品定價和營銷也是和瑞幸貼著打。
肯悅咖啡的產品集中在22元以下區(qū)間，除了15~22元的風味拿鐵、12~18元的氣泡美式外，還有低至7元的SOE，和瑞幸咖啡的產品價格帶高度相似。如果算上全場9.9元的優(yōu)惠活動和8.8元月卡促銷，店內所有產品都可達到10元以下。
在極度內卷又產品高度同質化的中國咖啡市場，幾乎所有品牌都在做兩件大事：卷門店數(shù)量、卷價格。而在這兩件事上，含著金湯匙出身的富二代有著無可比擬的天然優(yōu)勢。
屈翠容表示，擁有獨立門面的肯悅咖啡采用“肩并肩”的門店模式，選址在肯德基餐廳的旁邊，兩者可以共用一個廚房，從而降低咖啡店的投資和運營成本。
據(jù)百勝中國2024年Q1財報，肯德基報告期內凈增門店307家，門店總數(shù)達到1.06萬家，覆蓋了超1900個城鎮(zhèn)。這意味著，復用肯德基的店鋪資源，肯悅咖啡幾乎可以實現(xiàn)“出生即萬店”。
在前期宣傳階段，4.4億肯德基會員打開小程序或App界面，都能看到肯悅咖啡的宣傳廣告。此外，肯德基的早餐和下午茶場景，也天然適合售賣咖啡產品。
然而，這還沒有讓KCOFFEE在中國咖啡市場脫穎而出，反而成了一個體量大、聲勢弱的“小透明”。
2023年，KCOFFEE賣出了1.9億杯咖啡，而同為萬店的瑞幸賣出了超過19億杯，兩者之間是1:10的差距。
KCOFFEE究竟在哪一步被落下了？
最誘人的紅利期，KCOFFEE掉隊了
早在2014年，KCOFFEE就已經出現(xiàn)在了肯德基餐廳的柜臺。
注意到中國消費者對咖啡日益增長的消費興趣，肯德基決定在速溶咖啡產品基礎上作出改進，推出現(xiàn)磨咖啡。
到2016年，KCOFFEE推出的平價現(xiàn)磨咖啡已經累計銷售超過一億杯，成為當時中國咖啡銷量最高的連鎖品牌之一。
彼時，顛覆中國消費者對咖啡認知的瑞幸還有兩年才會問世，年增長率16%的國內咖啡市場還被星巴克、漫咖啡等價位在30元以上的精品咖啡占據(jù)。擔起百勝中國在咖啡賽道希望的，是他們在2018年推出的獨立品牌COFFii &JOY，主打產品為30元左右的精品現(xiàn)磨咖啡。
也正是因此，直到這個階段，KCOFFEE的定位仍然是佐餐，是肯德基餐廳內的一個附加服務。據(jù)其2016年的財報所述，KCOFFEE存在的意義，更多的是幫助肯德基“增加早餐和下午茶時段交易量”。
直到2019年5月，瑞幸以大規(guī)模的廣告投放和線下拓店及大幅優(yōu)惠補貼攻城略地，實現(xiàn)了成立18個月即上市的“奇跡”，百勝中國可能才察覺到風向的變化。
同年9月，肯德基KCOFFEE推出28元月卡，每天1元即可購買咖啡產品。但它的動作還是不夠快?，F(xiàn)磨咖啡業(yè)務推出近8年，KCOFFEE仍然沒有擁有獨立門店，無法擺脫與九珍果汁、無糖可樂等飲品共同售賣的現(xiàn)狀，繼續(xù)作為增加交易量的“附屬生意”。
2019-2023年，沒有得到足夠重視的KCOFFEE，并沒有在咖啡市場快速增長的階段迅速抓住紅利，不僅增長速度遠遜于以瑞幸為代表的平價咖啡品牌，也幾乎沒有出現(xiàn)在行業(yè)研報的觀察視野中。
作為對比，直到今年一季度，瑞幸仍以新增門店2372家的速度擴張，庫迪則在成立18個月內將門店開到了7000多家。
卷生卷死的咖啡賽道，被“撐”到了6000多億的市場規(guī)模。被“培育”數(shù)年的中國消費者，人均飲用咖啡的數(shù)量從2016年的4杯增加到了17杯。但KCOFFEE的步子，很顯然沒有跟上。
相比于其他品牌，百勝中國在獨立咖啡店的開設上的布局相對緩慢，甚至走了一些彎路。
2022年，COFFii &JOY撞上了精品咖啡在中國市場大撤退的寒流，運營兩年后宣布終止。百勝中國的咖啡業(yè)務只剩下KCOFFEE這一根獨苗。同年10月，KCOFFEE才在上海開出首家獨立門店。
在咖啡市場飛速增長的紅利期，KCOFFEE掉隊了。
富二代大殺四方，沒那么容易
進入2024年，9.9元價格戰(zhàn)的硝煙味兒逐漸散去，但水面下的競爭依然激烈。
瑞幸從Q1開始增收不增利，凈利潤由盈轉虧，不得不慢慢收窄9.9元的優(yōu)惠空間。4月1日起，庫迪咖啡開始上調部分城市的產品價格，提價2~7元不等。COSTA新人專享的“8.8元美式”價格重回21.6元，不眠?？Х鹊拿朗娇Х刃驴蛢r從5.9元升至7.9元，LAVAZZA也下架了會員價的意式咖啡+冰淇淋組合。
此時的肯悅咖啡重新扛起“全場9.9元”的大旗，意味著什么？
一個從業(yè)者普遍認同的觀點是，肯德基具有出色的供應鏈能力、運營能力和品牌力，其連鎖化的經營模式能夠在保持咖啡產品平價的基礎上實現(xiàn)更好的品控。同時，百勝集團在品牌運營上的經驗積累，也能幫肯悅咖啡繼續(xù)進軍主流咖啡市場。
咖啡品牌“暴走的咖啡豆”主理人Jack告訴雪豹財經社：“以肯德基對食品行業(yè)的理解，他們把咖啡做得很糟是個小概率事件。”
此外，肯悅咖啡背靠數(shù)量龐大的肯德基，銷售點位多，能更廣泛地觸達消費者。在平價咖啡賽道價格帶趨同的前提下，門店密度越高、位置越便捷，越能吸引更多消費人群。
但也有業(yè)內人士認為，肯德基的萬店規(guī)模對肯悅咖啡來說只是基礎，并不具備絕對優(yōu)勢。
一位餐飲從業(yè)者告訴雪豹財經社，咖啡店和快餐店的選址底層邏輯就不一樣。比如，咖啡店有很大一部分店鋪選址在寫字樓底商，更方便上班族到店消費，但快餐店則更多將店鋪開在人流量大的街道。緊貼肯德基的開店策略反而可能限制肯悅咖啡的發(fā)展。
目前，KCOFFEE的獨立門店主要分布在安徽、河北、河南、湖南、湖北、江西、遼寧、四川、山東等省的三四線城市，主打下沉市場。而這并非肯德基的主戰(zhàn)場。據(jù)窄門餐眼統(tǒng)計，肯德基一萬多家門店中，二線及以上城市合計占比達到64%。
更何況，下沉市場如今已是刺刀見紅、貼身肉搏，入局太晚又動作偏慢的肯悅咖啡，將面臨不小的挑戰(zhàn)。
低價策略是一把雙刃劍，在擴大客流量的同時，也會攤薄品牌的利潤。對于已經遇到增長煩惱，一季度總收入僅增長1%，餐廳利潤率同比下降2.9個百分點的肯德基來說，9.9元的常態(tài)化優(yōu)惠能持續(xù)多久，是一個未知數(shù)。
面對復雜多變的中國市場，“超級富二代”大殺四方的故事，沒那么容易講好。