高端高價(jià)定位，究竟賺不賺錢(qián)？

用戶(hù)在哪里，生意就在哪里。

開(kāi)店數(shù)量持續(xù)下降，咖啡品牌們?cè)趯ふ倚略隽俊?/p>

音樂(lè)流媒體和在線(xiàn)教育可以說(shuō)是兩個(gè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)線(xiàn)，Spotify尋求第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)做出的這個(gè)決策，著實(shí)有些讓人不太好理解。

未雨綢繆，長(zhǎng)期主義。

在電商流行時(shí)代，沃爾瑪卻依然能夠長(zhǎng)期蟬聯(lián)全球最大公司，其有著什么樣的秘密？

漢口二廠對(duì)壘武漢二廠。

食品市場(chǎng)足夠大，但真正坐穩(wěn)“常青樹(shù)”的，往往是那些塌心基本功、專(zhuān)注創(chuàng)新力、做慢生意掙慢錢(qián)的企業(yè)。

到了關(guān)心盈利能力的關(guān)鍵時(shí)刻了。

“有錢(qián)沒(méi)錢(qián)，都很煩。”