業(yè)績(jī)低迷，中國(guó)市場(chǎng)CEO緊急換人。

起承轉(zhuǎn)合。

全球旅游經(jīng)濟(jì)達(dá)11萬(wàn)億，如何做好“不回頭的一次性生意”？

旨在聚焦有望顛覆美容創(chuàng)意格局的新興人才。

品牌價(jià)值維護(hù)迫在眉睫。

美妝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，你追我趕中上演的是誰(shuí)的底盤更穩(wěn)，誰(shuí)的框架更牢，誰(shuí)的思路更新。

外資巨頭加碼優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，助力本土香氛走向高端化。

不像傳統(tǒng)美妝品牌那樣做產(chǎn)品。

亞洲旅游零售業(yè)的持續(xù)疲軟成為主要影響因素。

歐萊雅沖擊3千億營(yíng)收，雅詩(shī)蘭黛、資生堂似“掉隊(duì)”？