商業(yè)地產(chǎn)
接盤(pán)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、入主上海鴻壽坊,大家人壽不動(dòng)產(chǎn)投資正酣

大家人壽是本輪險(xiǎn)資加碼不動(dòng)產(chǎn)投資中的一個(gè)縮影,大有抄底的勢(shì)頭。

如何借600米古街,將20萬(wàn)方文旅區(qū)改造推上頂流?

商業(yè)地產(chǎn)有意思的地方在于,它與城市、商業(yè)、文化、消費(fèi)都緊密相關(guān),相互結(jié)合有極大創(chuàng)造、創(chuàng)新的可能。

北京大興機(jī)場(chǎng)如何透過(guò)“重新定義”,成就行業(yè)標(biāo)桿?

不是“機(jī)場(chǎng)的商業(yè)”,而是“商業(yè)的機(jī)場(chǎng)”。

套利李嘉誠(chéng)成名,基匯資本再賣(mài)仙樂(lè)斯廣場(chǎng)

這已不是基匯資本第一次尋求出售仙樂(lè)斯廣場(chǎng)。

商業(yè)輕資產(chǎn)是一個(gè)周期生意,而不是一個(gè)好賽道?

隨著行業(yè)逐步向前,輕資產(chǎn)公司必然一步步“變重”,直至回歸“重資產(chǎn)”模式。

當(dāng)看展成為新常態(tài),購(gòu)物中心如何借展打造年輕力

購(gòu)物中心做藝術(shù)展覽,是否真的是能拯救線下流量,讓商場(chǎng)名利雙收的靈丹妙藥?

FENDI、LV的品牌聯(lián)名,隱藏著商場(chǎng)會(huì)員增長(zhǎng)的答案?

品牌聯(lián)名通過(guò)挖掘用戶(hù)全生命周期價(jià)值,以利驅(qū)之、以趣鏈之、以情聚之,為品牌持續(xù)拓展增長(zhǎng)空間。

如何穿越周期取勝未來(lái)?我們萃取國(guó)內(nèi)頭部商管找到答案

當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),一定要回到以客戶(hù)為中心,聚焦靈活和效率,聚焦價(jià)值和品質(zhì)。