轉(zhuǎn)型，何以成為這家百年老店基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣？

在董宇輝之前，更多網(wǎng)紅已經(jīng)體會(huì)過(guò)「坐火箭上天，步行下山」的感覺(jué)。有些人甚至是直上直下，毫無(wú)緩沖。大家都是平臺(tái)的燃料。假如那一天真的來(lái)臨，人間清醒董老師，應(yīng)該已經(jīng)準(zhǔn)備好了吧。

教培巨頭轉(zhuǎn)型可復(fù)制嗎？

豆神教育的轉(zhuǎn)型求生之路已然取得了一些進(jìn)展，但能否真正走出困境，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

四大轉(zhuǎn)型方向：職業(yè)教育、大學(xué)生教育、青少兒教育、國(guó)際與基礎(chǔ)教育。

前路未知，變數(shù)依舊。

2019-2021年，凈虧損分別為2.25億元、4.13億元、3.86億元。

豆神教育不是新東方，竇昕也不是俞敏洪。

在新東方靠著直播帶貨涅槃重生之際，騰訊卻“清倉(cāng)式”減持，這無(wú)不透露著騰訊對(duì)新東方轉(zhuǎn)型的擔(dān)憂(yōu)。

轉(zhuǎn)型策略見(jiàn)效，但在實(shí)現(xiàn)盈利的路上，叮咚買(mǎi)菜還在“闖關(guān)”。