文|Foodaily每日食品 Laurel

閱讀看點：

1、煤炭起家，帝斯曼是如何挖到第一桶金的

2、提前布局化工業(yè)務(wù)，煤炭落寞后帝斯曼仍舊保留生機

3、精細(xì)化工，附加值更高的新業(yè)務(wù)助力業(yè)務(wù)起飛

4、營養(yǎng)、生命科學(xué)，全力聚焦新業(yè)務(wù)

5、帝斯曼-芬美意（DSM-Firmenich），巨頭聯(lián)姻鑄造無與倫比的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位

5月31日，全球領(lǐng)先的食品添加劑生產(chǎn)商帝斯曼與世界最大的香精香料公司芬美意宣布達(dá)成商業(yè)合并協(xié)議(BCA)，未來雙方將以帝斯曼-芬美意（DSM-Firmenich）的全新姿態(tài)重新起航，并將在營養(yǎng)、美麗和健康領(lǐng)域建立起行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新合作關(guān)系。消息一出，引得食品行業(yè)內(nèi)外紛紛討論。

圖片來源：帝斯曼

這家成立120周年的企業(yè)在如此“高齡”階段依舊選擇“折騰”。在它漫長的發(fā)展史中，這家百年老字號經(jīng)歷過哪些不為人知的“關(guān)鍵時刻”？歷經(jīng)世事變遷與一代代消費更迭后，它是如何穿越產(chǎn)業(yè)周期、構(gòu)建韌性增長的持久競爭力？對于當(dāng)今面對諸多不確定性的食品企業(yè)來說，帝斯曼的成長史具有怎樣的借鑒意義？

01 120年，如何轉(zhuǎn)換賽道來穿越周期？

1.1 國營煤企起家，帝斯曼挖到了第一桶金

在很多食品飲料業(yè)的人眼中，帝斯曼是一家全球領(lǐng)先的食品添加劑生產(chǎn)商。但鮮為人知的是，這家科技公司其實是以煤炭起家，這從它延續(xù)至今的名字中就可以見得端倪。帝斯曼的荷蘭名稱為“De Nederlandse Staatmijnen”，翻譯成英文就是“Dutch State Mines” (DSM，荷蘭國有煤礦公司)。

1902 年，政府組建荷蘭國家礦業(yè)公司，旨在開采南部林堡省的煤炭。作為一家政府所有但競爭性經(jīng)營的公司，公司由政治上獨立的董事會經(jīng)營，并被賦予完全的權(quán)力根據(jù)經(jīng)濟和市場競爭原則而不是任何國家意識形態(tài)來制定公司目標(biāo)。公司的員工不僅不由公務(wù)員組成，而且具有獨立的地位，薪酬與私營企業(yè)相當(dāng)，使公司能夠吸引到優(yōu)秀的商人。財政部負(fù)責(zé)公司的整體支出，但利潤可以留給公司為自己的運營提供資金。這家礦業(yè)公司正是帝斯曼的前身。

1919年，帝斯曼開張了一家焦化廠，對煤炭進一步深加工，焦炭和天然氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的開啟，標(biāo)志著帝斯曼化學(xué)業(yè)務(wù)的開始，正式開啟多元化業(yè)務(wù)。自1939年以來，公司一直為這些利潤繳稅，并向唯一股東國家支付股息。另外，帝斯曼增持了在荷蘭林堡經(jīng)營的四個大型礦山和兩個焦化廠。不久之后，公司的無煙煤和煙煤產(chǎn)量增長到每年1200萬噸，達(dá)到荷蘭總產(chǎn)量的三分之二。

帝斯曼在成立伊始就占據(jù)先機，作為一家國有企業(yè)，擁有得天獨厚的優(yōu)勢，但是政府放權(quán)，又讓它可以自主發(fā)展、自由決定業(yè)務(wù)，不僅僅將業(yè)務(wù)局限在單一的煤炭行業(yè)上，而是進行深加工、開拓業(yè)務(wù)、大膽創(chuàng)新。

1.2 化工，被緊緊抓住的新機會

當(dāng)焦?fàn)t煤氣不再專門用于公共供氣時，帝斯曼開始轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。1929年，公司成立了利用焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)化肥的制氮廠。自此之后，帝斯曼開始生產(chǎn)其他化學(xué)品。1945年后，這種面向大宗化學(xué)品和石化產(chǎn)品的多元化業(yè)務(wù)加速發(fā)展，化學(xué)工廠的業(yè)務(wù)擴大到塑料生產(chǎn)。

1960年，荷蘭中央政府同其他歐洲政府一樣，接受了煤炭落寞的事實。帝斯曼面對市場變化，關(guān)閉了曾為帝斯曼帶來了近三分之二的總銷售額和利潤的煤炭和焦炭業(yè)務(wù)，決定提前布局化工業(yè)務(wù)。從1965年到1979年，帝斯曼進行了一項重大投資計劃，目的只有兩個——確保公司的連續(xù)性和提高盈利能力。

1967年，帝斯曼成立公共有限公司Naamloze Vennootschap（一家有限責(zé)任公司）。這家公司不再依賴于國家財政部負(fù)責(zé)整體支出，而是從資本市場吸引投資。與此同時，帝斯曼還希望與其他公司建立合資企業(yè)。但如果它仍然處在財政部控制下，這不是一件容易的事。在一番努力后，荷蘭政府最終同意將對帝斯曼的控制范圍縮減到任命監(jiān)事會這一項上。

1970年，荷蘭所有的煤礦開采業(yè)務(wù)都已關(guān)閉。通過與多家荷蘭公司合作，帝斯曼開始生產(chǎn)工業(yè)化學(xué)品、塑料和樹脂。隨著歐洲化學(xué)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)在1960和1970年變得極具競爭力，尤其在西德，帝斯曼不僅專注于擴大其市場份額，還利用自己的裂解設(shè)備中獲得的基本材料生產(chǎn)產(chǎn)品。為了改善其營銷組織，帝斯曼收購一家已經(jīng)擁有專屬市場的公司控股權(quán)，創(chuàng)建了一家全球銷售組織。

正是帝斯曼前瞻性地布局了化工業(yè)務(wù)，才讓它在煤炭業(yè)務(wù)關(guān)閉的情況下得以延續(xù)，在危機來臨時保有生機。只是那時的帝斯曼一定沒有想到當(dāng)初的布局會給今后帶來怎樣脫胎換骨的改變。

1.3 精細(xì)化工，向高附加值邁進

當(dāng)主要投資和擴張計劃完成的時候，帝斯曼尋求長期發(fā)展機會，開始精簡公司運營。此外，帝斯曼為研發(fā)部門增加了預(yù)算，開發(fā)了相當(dāng)多的新聚合物，并且研發(fā)出新的生產(chǎn)技術(shù)，增加其產(chǎn)品線中特殊化學(xué)品和精細(xì)化學(xué)品的比重。1989年，帝斯曼在泛歐阿姆斯特丹交易所上市，其實力得到資本市場的青睞，股票發(fā)行非常成功。

上市后，帝斯曼的公司戰(zhàn)略由大宗化學(xué)品向附加值更高的特種和精細(xì)化學(xué)品領(lǐng)域傾斜。為此，帝斯曼進行了幾項關(guān)鍵性收購：1996年，收購奧地利化學(xué)制造商 Chemie Linz 和西班牙的 Deretil；兩年后斥資13億美元收購制藥和食品行業(yè)化學(xué)品制造服務(wù)商吉斯特—布羅卡德斯（Royal Gist-brocades NV）。對吉斯特—布羅卡德斯（Royal Gist-brocades NV）的收購，讓帝斯曼在全球抗生素市場上獲得領(lǐng)先地位，原有的香精、飲料和乳制品配料業(yè)務(wù)也得到鞏固。

2000年，帝斯曼以大約8億美元的價格收購了總部位于加利福尼亞的 Catalytica制藥（Catalytica Pharmaceuticals Inc.）。這項交易使帝斯曼在美國精細(xì)化學(xué)品制造市場站穩(wěn)了腳跟，并將其特種化學(xué)品銷售額提高了31%。除此之外，帝斯曼還得到了Catalytica制藥（Catalytica Pharmaceuticals Inc.）的35種處于開發(fā)階段的新藥配方。

作為一家百年企業(yè)，不遇上幾個產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期是不可能的。帝斯曼先是遇上了煤炭行業(yè)的沒落，但是提前開啟的化學(xué)業(yè)務(wù)使它保有生機。當(dāng)大宗化學(xué)品的銷售額趨于平穩(wěn)時，立即轉(zhuǎn)向附加值更高的特殊化學(xué)品和精細(xì)化學(xué)品。如此看來，帝斯曼不僅開啟過“第二曲線”，還開啟了“第三曲線”，讓企業(yè)生命不斷延續(xù)，并且始終生機勃勃。

1.4 聚焦生命科學(xué)，21世紀(jì)的新方向

自1990年公司完全私有化以來，帝斯曼再次轉(zhuǎn)型，出售掉幾乎所有的大宗化學(xué)品業(yè)務(wù)，致力于成為一家以科學(xué)為基礎(chǔ)的全球性公司。2002年，帝斯曼以出售其石化業(yè)務(wù)作為100周年慶典的標(biāo)志。作為2005年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略的一部分，帝斯曼以近20億美元的價格將其出售給中東最大的石化生產(chǎn)商沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司，并計劃將所得款項用于進一步投資其 “2005 年愿景：專注與價值”戰(zhàn)略。很快，在2002年底，帝斯曼宣布計劃以19.5億歐元收購羅氏控股有限公司的維生素和精細(xì)化學(xué)品部門，以加強其生命科學(xué)部門。交易完成后，帝斯曼成為全球維生素市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

此后幾年，帝斯曼更是通過持續(xù)收購，不斷擴充自己的生命科學(xué)業(yè)務(wù)——

2010年收購側(cè)重于多元不飽和脂肪酸（PUFA）的營養(yǎng)增長平臺Martek Biosciences Corporation；

2012年收購膳食補充劑魚油衍生Omega-3 脂肪酸供應(yīng)商Ocean Nutrition和食品飲料、嬰兒營養(yǎng)和膳食補充劑供應(yīng)商Fortitech；

2013年收購巴西市場領(lǐng)先的動物營養(yǎng)和健康有機微量礦物質(zhì)市場領(lǐng)導(dǎo)者 Tortuga，以及新西蘭人類與動物營養(yǎng)品生產(chǎn)商 Unitech；

2015年收購中國大陸維生素 C 制造商Aland公司；

2017年收購專門研究針對胃腸道疾病、新陳代謝、感染和免疫的微生物活性物質(zhì)的丹麥生物科學(xué)公司BioCare；

2018年收購個性化營養(yǎng)公司 Mixfit的股權(quán)；

2019年收購專業(yè)乳制品解決方案提供商CSK；

2020年收購專門從事動物營養(yǎng)與健康業(yè)務(wù)的 Erber Group旗下的Biomin 和 Romer Labs，以及世界領(lǐng)先的母乳低聚糖 (HMO) 供應(yīng)商Glycom；

2021年收購下一代益生元平臺初創(chuàng)公司Midori、乳制品咸味香料供應(yīng)商 First Choice Ingredients和植物蛋白產(chǎn)品豌豆和豆類原料生產(chǎn)商Vestkorn Milling。

帝斯曼近10年的高質(zhì)量收購加強了在健康、營養(yǎng)和生物科學(xué)方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，圖片來源：帝斯曼

一系列企業(yè)收購極大加強了帝斯曼在全球營養(yǎng)、健康和生物科學(xué)領(lǐng)域上的領(lǐng)導(dǎo)地位，新增加的產(chǎn)品種類助力打造最全面的營養(yǎng)成分組合，加強了生物科學(xué)能力并擴大其全球影響力，使公司在應(yīng)對快速增長且極具吸引力的營養(yǎng)健康、腸道健康、個性化營養(yǎng)、乳制品等市場上處于有利地位，不斷滿足公司的財務(wù)和戰(zhàn)略要求。

面對世界經(jīng)濟的不斷全球化和因此而產(chǎn)生的在石油化工行業(yè)、制藥和食品行業(yè)的聚集趨勢，帝斯曼分階段剝離石油和大宗化學(xué)資產(chǎn)，同時對特種化學(xué)品/材料、食品配料和生物技術(shù)進行穩(wěn)定投資。

在2002-2011年之間，在“專注與價值”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，公司進行了大量的投資組合重組。做出如此決定的背后是現(xiàn)實數(shù)據(jù)的支撐：建造石化廠或裂解裝置的成本在10億到20億歐元之間。而建造食品配料相關(guān)的工廠成本在2000萬到1億歐元之間，很明顯，后者能為更多樣化的市場生產(chǎn)豐富的產(chǎn)品。

如果說石化還和老本行煤炭工業(yè)有關(guān)，那食品配料和生物技術(shù)未免就偏離太遠(yuǎn)。帝斯曼“轉(zhuǎn)行”的步伐邁得有多大，管理層承受的壓力就會有多大。它考驗的是管理者的預(yù)見性、當(dāng)斷則斷的行動力，以及承受眾多非議的壓力。值得幸運的是，帝斯曼不僅有敢于主動出擊的領(lǐng)導(dǎo)層，還有雄厚的資金，在面對符合自身戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)或公司時，可以進行資產(chǎn)運作。

02 要聚焦業(yè)務(wù)，也要放眼未來

帝斯曼聯(lián)合首席執(zhí)行官馬潔嵐（Geraldine Matchett）和傅瑞德（Dimitri de Vreeze），圖片來源：帝斯曼

縱觀帝斯曼的百年發(fā)展史，轉(zhuǎn)型是一個不可忽視的話題。當(dāng)然，對于其他企業(yè)而言，也是如此。只不過其中的區(qū)別在于：“轉(zhuǎn)型”是領(lǐng)導(dǎo)者未雨綢繆、主動規(guī)劃，還是被形式所迫的無奈之舉。如何利用好當(dāng)下的資源，判斷世界的發(fā)展趨勢和自身的能力匹配，發(fā)現(xiàn)具有可持續(xù)性的業(yè)務(wù)，是判斷能否轉(zhuǎn)型、怎樣轉(zhuǎn)型的支撐性要素。

過去20年，帝斯曼逐步轉(zhuǎn)型為聚焦健康、營養(yǎng)和生物科學(xué)的公司，圖片來源：帝斯曼

2021年9月，帝斯曼宣布了新的戰(zhàn)略決策：公司將集中全部資源和能力，解決與世界糧食生產(chǎn)和消費方式有關(guān)的社會及環(huán)境問題。為配合這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，帝斯曼對公司運營架構(gòu)進行簡化，將健康、營養(yǎng)和生物科學(xué)重組為3個業(yè)務(wù)組，每個業(yè)務(wù)組都有明顯的機會造福于人類和地球健康，為帝斯曼的增長計劃提供支持。如今，帝斯曼已逐漸形成三大具有明確終端市場定位的核心業(yè)務(wù)：動物營養(yǎng)與保健、人類營養(yǎng)與關(guān)愛、食品營養(yǎng)與科技。他們分別有明確的終端市場定位和大的目標(biāo)市場。

帝斯曼三大核心業(yè)務(wù)，圖片來源：帝斯曼

營養(yǎng)方面，帝斯曼已經(jīng)在全球?qū)⒏鞣N營養(yǎng)成分的生產(chǎn)囊括其中。帝斯曼從不認(rèn)為自己只是單純的提供原料成分，而是提供完整的解決方案。它力爭成為客戶信賴、端到端、目標(biāo)導(dǎo)向和具有創(chuàng)新性的合作伙伴，由專家賦能，來給予以科學(xué)為基礎(chǔ)的營養(yǎng)、健康產(chǎn)品和定制解決方案。同時，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展幫助帝斯曼在商業(yè)模式上開辟了新的前沿，不斷跟進市場趨勢、了解當(dāng)前挑戰(zhàn)，利用生物科學(xué)和技術(shù)優(yōu)勢幫助客戶以前所未有的精度解決問題。

帝斯曼在全球生產(chǎn)的各種營養(yǎng)成分，圖片來源：帝斯曼官網(wǎng)

食品營養(yǎng)與科技業(yè)務(wù)板塊市場份額占比約為10%，同樣擁有強勢的市場地位。帝斯曼提供酶制劑、維生素、調(diào)味劑、菌種、類胡蘿卜素和親水膠體等。依據(jù)在生物科學(xué)領(lǐng)域的周密布局與研發(fā)積累，帝斯曼擁有強大的生物科學(xué)能力，酶制劑和菌種業(yè)務(wù)穩(wěn)居全球前三位，食品預(yù)混料穩(wěn)居市場領(lǐng)導(dǎo)地位，完整的供應(yīng)解決方案能力能為乳品、烘焙等領(lǐng)域的客戶提供口味、質(zhì)構(gòu)、健康各方面的可持續(xù)解決方案。

圖片來源：帝斯曼

面對全球食品行業(yè)急需應(yīng)對的挑戰(zhàn)，帝斯曼有各種各樣的解決方案，助力可持續(xù)增長，比如——

通過微量營養(yǎng)成分膳食補充劑來支持人體免疫系統(tǒng)，帝斯曼提供可靠和有效的搭配、預(yù)混料及針對市場現(xiàn)成的解決方案；

帝斯曼幫助生產(chǎn)營養(yǎng)、美味和可持續(xù)性的植物肉、植物奶和植物魚等產(chǎn)品，使味道、口感更真實，控制好鹽、糖、脂肪和過敏原的量；

EVERSWEET 甜葉菊零卡甜味劑給食品飲料帶來新的減卡或零卡選擇，幫助消費者保持健康且在口味上不打折；

Bovaer 飼料添加劑讓反芻動物甲烷排放量減少30%，幫助乳制品和肉牛產(chǎn)業(yè)鏈大幅降碳；

Veramaris 藻油含有豐富的Omega-3，1公斤的Veramaris 藻油相當(dāng)于60 公斤野生捕獲的魚，這能幫助減少當(dāng)前人類對海洋資源的依賴；

智能可持續(xù)服務(wù)Sustell ，提供準(zhǔn)確、簡單和可操作的農(nóng)場級解決方案，改善動物蛋白生產(chǎn)的環(huán)境足跡和盈利能力，利用 Sustell 等數(shù)字和數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案，帝斯曼正在推進精準(zhǔn)動物養(yǎng)殖。

帝斯曼對食品飲料行業(yè)的解決方案舉例，圖片來源：帝斯曼官網(wǎng)

帝斯曼崇尚科學(xué)創(chuàng)新，致力于解決挑戰(zhàn)，支持業(yè)務(wù)增長：無論是與世界各地的隱性饑餓作斗爭，還是讓客戶生產(chǎn)可持續(xù)和健康的動物蛋白。雖然帝斯曼以煤炭起家，但如今它早已將可持續(xù)發(fā)展融入自身戰(zhàn)略之中，將技術(shù)和可持續(xù)、健康營養(yǎng)緊密結(jié)合起來。

比如在可持續(xù)方面，除了不斷開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品和技術(shù)，提供各種成熟的氣候解決方案，帝斯曼還致力于可持續(xù)發(fā)展，連續(xù)每年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展和財務(wù)綜合報告，在國際環(huán)境非營利組織CDP氣候變化評級、ISS ESG、富時社會責(zé)任指數(shù)（FTSE4Good）、EcoVadis、MSCI ESG Rating等各大權(quán)威ESG評級中名列行業(yè)前茅。以身作則成為氣候行動的領(lǐng)導(dǎo)者，確保企業(yè)的新投資都是碳中和業(yè)務(wù)，并有專門的可再生能源和能源效率投資計劃，使用可再生能源，與非政府組織、投資者、技術(shù)先驅(qū)等合作，分享對可持續(xù)的見解、增進理解并最終加速帝斯曼向碳中和的過渡。

圖片來源：帝斯曼

作為一家B2B公司，帝斯曼不單純提供某一種原料，而是為下游企業(yè)提供整套可持續(xù)性解決方案。2020年10月，帝斯曼發(fā)布人類營養(yǎng)與健康事業(yè)部使命導(dǎo)向品牌戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新型價值鏈“端對端”式合作伙伴，提供各類以科學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品系列、精準(zhǔn)化解決方案及各項專業(yè)服務(wù)，旨在從理念到消費者，為產(chǎn)品的整個生命周期提供支持。Chemical Market Reporter 1998年在一篇報道中指出：沒有其他任何一家公司能夠集成如此廣泛的科學(xué)技術(shù)，帝斯曼在制藥和食品行業(yè)中幾乎擁有最完整的工具箱。在剛剛過去的5月31日，帝斯曼同全球最大的私營香精香料公司芬美意合并，毫無疑問，它的工具箱更完整了。

03 巨頭聯(lián)姻，不止是做行業(yè)領(lǐng)軍者

2022年5月31日，帝斯曼與世界最大的香精香料公司芬美意宣布達(dá)成商業(yè)合并協(xié)議(BCA)。在雙方2022年6月13日發(fā)布的對投資者介紹中介紹到：新成立的公司將會收入超過110億歐元，卓越的科技基礎(chǔ)和世界級的垂直整合供應(yīng)鏈，將會造就它在營養(yǎng)、美麗和健康領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。

圖片來源：帝斯曼

同帝斯曼聯(lián)姻的芬美意同樣是一家百年企業(yè)，127年的不斷前進讓它成為了全球最大的粉末香精供應(yīng)商。食用香精覆蓋了整個食品行業(yè)所可能使用和必要使用的各類香精，主要分成三大系列：甜味食品、飲料和咸味食品。日化香精部的產(chǎn)品包含四大系列：香水、個人洗護產(chǎn)品、家居洗護產(chǎn)品和單體原料。盡管原材料和供應(yīng)鏈環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，芬美意在2022財年上半年還是實現(xiàn)了營收和利潤雙增長，收入達(dá)22.41億瑞士法郎，按不變匯率計算，同比增長12%。同帝斯曼一樣，芬美意同樣對數(shù)字化、可持續(xù)感興趣：打造的人工智能配方生成器獲得瑞士2021年度數(shù)字經(jīng)濟獎之“年度數(shù)字創(chuàng)新獎”，從2020開始在全球運營場所全部使用可再生電力。

此次合并，芬美意領(lǐng)先的香水和風(fēng)味業(yè)務(wù)、世界級的科學(xué)平臺和相關(guān)的共同創(chuàng)造能力將與帝斯曼卓越的健康和營養(yǎng)產(chǎn)品組合及專業(yè)的科學(xué)知識結(jié)合在一起。帝斯曼-芬美意（DSM-Firmenich） 將在世界級科學(xué)的推動下，實現(xiàn)風(fēng)味、味道、質(zhì)地和營養(yǎng)方面的互補，將能更好地預(yù)測和滿足當(dāng)今消費者對可持續(xù)性和健康的需求，進一步加速行業(yè)創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造新的增長機會。新公司將擁有香氣與美麗、食品飲料/食用風(fēng)味、人類營養(yǎng)與關(guān)愛和動物營養(yǎng)與保健這四項高效互補的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入占比分別為28%、24%、19%和29%，每項業(yè)務(wù)均處于領(lǐng)先地位并以世界一流的科學(xué)為基礎(chǔ)。

圖片來源：帝斯曼

香氣與美麗業(yè)務(wù)主要從事積極香氛、美容產(chǎn)品及全球香原料生產(chǎn)業(yè)務(wù)；食品飲料/食用風(fēng)味業(yè)務(wù)將會為客戶提供美味、營養(yǎng)和可持續(xù)的產(chǎn)品，提供獨特和卓越的消費者體驗；人類營養(yǎng)與關(guān)愛業(yè)務(wù)力求維護全球人口健康；動物營養(yǎng)與保健業(yè)務(wù)讓畜牧業(yè)從根本上具有可持續(xù)性，以更好地為不斷增長的全球人口提供重要的蛋白質(zhì)。帝斯曼-芬美意（DSM-Firmenich）世界級水平的科學(xué)技術(shù)平臺、垂直整合、確保供應(yīng)連續(xù)性&彈性的供應(yīng)鏈、一流的支持功能將會加深客戶的信任。

圖片來源：帝斯曼

合并后，帝斯曼-芬美意將形成一個新的全球性合作伙伴，服務(wù)于食品和飲料行業(yè)，將帝斯曼的食品營養(yǎng)與科技業(yè)務(wù)同芬美意的食用風(fēng)味業(yè)務(wù)相結(jié)合，芬美意領(lǐng)先的全球香水和配料業(yè)務(wù)將通過帝斯曼的個人護理及香原料業(yè)務(wù)進一步擴展到香氣與美麗領(lǐng)域。帝斯曼的人類營養(yǎng)與關(guān)愛和動物營養(yǎng)與保健業(yè)務(wù)將加入這些新的合并業(yè)務(wù)。除此以外，帝斯曼以生物技術(shù)和產(chǎn)品為中心的發(fā)明、生產(chǎn)過程優(yōu)化同芬美意平臺驅(qū)動的差異化成分發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，能進一步推動科學(xué)平臺的創(chuàng)新，帝斯曼的精準(zhǔn)和個性化技術(shù)同芬美意的人工智能增強配方開發(fā)和服務(wù)模型有利于共同開發(fā)數(shù)字化商業(yè)模式。

圖片來源：帝斯曼

帝斯曼的聯(lián)合首席執(zhí)行官傅瑞德（Dimitri de Vreeze）在記者簡報會上表示，合并后的公司將成為該領(lǐng)域“無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)者”。他說，公司將尋求通過創(chuàng)新實現(xiàn)增長，這一目標(biāo)以超過7.5億美元的年度研發(fā)預(yù)算為基礎(chǔ)。帝斯曼和芬美意預(yù)計完成合并將耗資約2.7億美元，但到2026年每年可節(jié)省約3.75億美元的成本。帝斯曼表示完成合并后，通過“與客戶一起加速創(chuàng)新”，銷售額將每年增長5-7%。預(yù)計最強勁的銷售額增長將來自一個新的食品飲料/食用風(fēng)味部門，該部門會將帝斯曼的食品營養(yǎng)與科技業(yè)務(wù)與芬美意的食用風(fēng)味業(yè)務(wù)相結(jié)合。貝倫貝格銀行的化學(xué)分析師認(rèn)為合并是一個積極的舉措“新公司結(jié)合了從精致香料到香精和補充劑成分的各種業(yè)務(wù)，對于許多快銷公司來說，這可能是一個真正的“一站式商店”。”

04 小結(jié)

縱覽帝斯曼120周年歷史，它從荷蘭煤礦工廠逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛钴S于健康、營養(yǎng)和生物科學(xué)領(lǐng)域的全球科學(xué)公司，感受到了煤炭行業(yè)、石化行業(yè)和食品飲料行業(yè)的起起伏伏，但唯一不變的是帝斯曼面對十字路口時精準(zhǔn)把握到了時代的脈搏，不斷開啟自己的“第二曲線”，始終站立在時代的潮頭。

帝斯曼和芬美意兩家巨頭合并，我們?nèi)菀撞碌降氖鞘称凤嬃虾褪秤蔑L(fēng)味業(yè)務(wù)的結(jié)合，但令我們驚喜的是兩家巨頭在精準(zhǔn)營養(yǎng)、人工智能、數(shù)字化商業(yè)模式也有進一步合作，這也許是雙方共同打造的“第二曲線”。無論如何，不在原有的業(yè)務(wù)當(dāng)中內(nèi)卷，不斷開創(chuàng)新的商業(yè)機會，帶領(lǐng)整個行業(yè)向前發(fā)展，這是令人所驚喜的。

正如Foodaily之前發(fā)布的文章（帝斯曼與芬美意宣布合并，劍指風(fēng)味營養(yǎng)領(lǐng)域新巨頭!）中說到“并購與整合，是巨頭企業(yè)發(fā)展歷程中的常態(tài)事件。每一次食品巨頭間的“合縱連橫”，都給行業(yè)帶來格局巨變”。對于合并后的巨頭將會帶來怎樣的巨變，產(chǎn)生怎樣持久的積極影響，讓我們拭目以待。

參考資料：

[1]帝斯曼宣布轉(zhuǎn)型，出售兩大核心業(yè)務(wù)！化工評說，2022-06-01

[2] An evolution of successful transformations，DSM

[3] DSM to merge with fragrance maker Firmenich, c&en, Volume 100, Issue 20,2022-06-06

[4] DSM N.V. History, fundinguniverse

[5] DSM, N.V. - Company Profile, Information, Business Description, History, Background Information on DSM, N.V.

[6] 芬美意發(fā)布2022財年上半年業(yè)績，實現(xiàn)營收和利潤雙雙兩位數(shù)增長，芬美意Firmenich，2022-02-11

[7] 化工行業(yè)帝斯曼成功解密：百年激蕩變遷，三基因支撐輝煌，豆丁，2020-05-11

[8] 帝斯曼：百年企業(yè)的轉(zhuǎn)型啟示，《中外管理》2017年第4期

[9] 揮別化工！帝斯曼大轉(zhuǎn)型：合并香精香料巨頭，出售工程塑料業(yè)務(wù)，新浪財經(jīng)，2022-06-01

[10] 帝斯曼官網(wǎng)